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服装店长的工作计划 服装店长的工作计划1一、清点货品，做到心中有数 1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量 3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同 比及环比分析，同时对货品进行调整。 三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 (1)做到每位员工均了解公司制度， (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达 等知识技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 部分原因在于我的工作经验不足，这段时间处于迷茫期，为了使 工作潜力得到提升，认真做好一名店长，现将工作计划如下： 1、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。加强员 工间的交流与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的 卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进 行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。 2、认真贯彻服装店的经营方针，同时将服装店的经营策略正 确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥 员工的用心性，了解每一位员工