物业集团地区分公司人员定编定岗指引.docxVIP

物业集团地区分公司人员定编定岗指引 物业集团地区分公司人员定编定岗指引提要：地区公司 领导班子于 11 月 15 日前对整个公司的编制及岗位的设置进 行审核后报 zz 物业集团批准执行 物管手册 物业集团地区分公司人员定编定岗指引 目的 为完善人员的配置比例，使各单位科学、合理地制定各 部门及管理中心的架构、编制及岗位，特制订本指引。 合用范围 本指引合用于 zz 物业集团地区公司部门及管理中心架 构、编制及岗位的制定或者调整。 定义 定编指各单位按照公司及各单位年度的经营计划和目 标编制出所需的人员数量。 定岗是指按照公司的人事管理制度，科学、合理地对公 司各部门、管理中心的架构及岗位进行制订、评估和调整， 以维持公司各部门及管理中心的有效运作。 职责 各部门/管理中心每年 10 月 15 日前根据第二年业务发 展的需要草拟定编定岗方案报地区公司行政人事部。 行政人事部于每年 10 月 30 日前对各部门/管理中心的 定编定岗方案进行核对、分析、汇总并报公司领导班子。 地区公司领导班子于 11 月 15 日前对整个公司的编制 及岗位的设置进行审核后报 zz 物业集团批准执行。 内容 定编 小区的基本定编原则 1 、根据公司辖下各物业的情况，可大体分为三类物业： 1)住宅小区； 2)写字楼、学校、工业园； 3)别墅。因此 定编的原则为：先定基本定编原则，再根据上述三类物业制 定