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第一、 建立人本管理制度 ，健全和完善奖惩制度。
人本管理是以人的全面的自在的发展为核心 ，创造相应的环境、条件和工作任务，
以个人自我管理为基础 ，以企业共同理想为指导的一整套管理模式。
企业要想拥有广大的发展空间，首先必须提供给员工一条长而富有挑战性的晋升
阶梯。这样，工作才不会盲目，而有所定位；工作本身也会增加许多价值和意义。
在奖惩制度上要相应地体现人本管理思想 ，赏罚分明。值得一提的是，在运作当
中，可能会遇到一种“人情员工”，这种人依赖着特别关系占据着要职，却没有
实际工作能力，又喜欢摆弄官僚架子。如果没有制度去约束这种思想和行为 ，就
会出现“蚕食现象
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