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案例分析:
案例1：自1995年成立以来，Day-Pro化学公司一直设法维持着
较高的投资回报率。它成功的秘诀在于具有战略眼光的适时开发、生
产和销售可供不同工业部门使用的创新型产品。当前公司管理者正在
考虑生产热固树脂作为电子产品的包装材料。公司的研发小组提出了
两套方案：一是环氧树脂，它的开发成本较低。二是合成树脂，它的
初始投资成本稍高，却具有较高的规模经济效益。最初，两个方案小
组的负责人都提交了他们的现金流量预测，并提供了足够的资料来支
持他们各自的方案。然而，这两个方案是互斥的，公司只能向一个方
案提供资金。
为了解决这种两难困境，公司委派
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