总承包管理和施工难点重点的主要管理对策和方案.docVIP

针对本工程总承包管理和施工难点重点的主要管理对策和方案 1 本工程边出图边施工、图纸变更多、分包单位多 1.1 对策和方案 鉴于本工程的设计特殊性，因此总包单位技术人员的配置，特别是深化设计人员在本工程要充实，对图纸中存在的问题有要前瞻性。主要采取如下对策： ①总承包部成立深化设计部，特别安排一名有丰富设计经验的工程师牵头内部深化设计、系统间的设计协调以及与设计院的对接和联系。 ②总包进场后，将根据施工总体计划，与设计院联系，提供单体建筑分批出图的时间计划表。 ③我司利用自身的技术优势，主动协助设计院出节点处理详图。 ④配备充足的技术人员，在分批设计图纸到位过程中，集中组织学习，在极短时间内掌握设计意图，提前发现图纸问题。 2 工期紧 2.1 对策和方案 ①现场实行分区、分层施工，每层土方开挖严格按照分区施工顺序组织施工。 ②除围护外侧外墙内侧场地原有材料加工车间外，另在栈桥上、地库顶板上作为其施工材料堆场及砼浇筑场地。 ③地下结构施工按照分区配备三个劳务队伍，每个劳务队伍除配备足够的施工作业人员外另配备2支后备劳务队伍，以备赶工需要。 ④土方开挖前安装4部TC7022塔吊和3部 TC6015塔吊作为材料垂直运输设备。 ⑤地下室结构施工时配满置两层水平及竖向结构材料。 ⑥购物中心施工时满配2层水平及竖向结构材料，另外再利用地下室周转材料满配1层。停车库和商业街均施工从地下室周转而来