智慧仓储实务——规划、建设与运营 课件 第七章 智慧仓储绩效管理.pptx

智慧仓储管理;第七章;仓储布局规划;;智慧仓储绩效管理概述;智慧仓储绩效管理，是指在智慧物流背景下各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 智慧仓储绩效管理的目的不仅仅持续提升个人、部门和组织的绩效，还包括智慧设备的使用情况。 智慧仓库绩效管理是解决仓库无形资产如何有效的创造价值的问题，它针对的是知识，技能和人的管理。;一、智慧仓储绩效管理的意义;二、智慧仓储绩效管理的步骤;智慧仓储绩效管理的内容;一、智慧仓储绩效管理的内容;二、智慧仓储绩效管理的数据获取;;智慧仓储绩效管理的方法;一、智慧仓储绩效管理的指标;;二、智慧仓储绩效管理的方法;;;2.价值分析法 所谓价值分析，就是通过综合分析系统的功能与成本的相互关系寻求系统整体最优化途径的一项技术分析方法。采用价值分析的方法主要是通过对功能和成本的分析，力图以最低的寿命周期成本可靠地实现系统的必要功能。 3.行为法 智慧仓储绩效管理的行为法是一种试图以员工为有效完成工作所必须表现出来的行为进行界定的绩效管理方法。 这种方法的主要内容是：首先利用各种技术来对这引起行为加以界定，然后要求管理者对于员工在多大程度上显示出了这些行为做出评价。 4.结果法 目标管理法是员工与上司协商制定个人目标，然后以这些目标作为员工评估的基础。 生产率衡量与评价系统法的主要目标是激励员工向着更高的生产率水平前进。 ;;本章小结;The end of chapter 7