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互联网的商业模式得治 互联网思维改变了目前商业社会的运行模式，但也让好多人陷入集体的魔症。很大一部分所谓互联网思维信徒眼中，大有只需“沾上互联网思维的仙气，则必将魔挡杀魔、佛挡杀佛，势不可当、一 往无前”的慷慨气势，可是，互联网思维真的那么好玩吗?贯彻履行互联网思维真的那么容易吗? 核心竞争力：互联网思维不是盲从思维 “一女神同事，她老公给她送饭，没说话放下就走了。 新来的男同事问：那是谁? 她：送外卖的。 问：没给钱? 她：不用给，晚上陪他睡一觉就好了。 男同事沉默了，次日，给她带了四菜一汤的午饭，整个办公室轰然大笑。” 这个段子想必大家都看过，它告诉我们：不要在浅层察看表面后就盲目复制别人的商业模式，你不知道人家有什么核心竞争力! 虽然只是个段子，但扪心一问，有多少人像极了这个新来的男同 事? 那些高举着互联网思维旌旗的猛士们，浑身充满着烦躁的戾气，在同样烦躁的商业社会奋力拼杀，希望成为第二个小米、第二个雕爷、第二个褚橙，精神可嘉、勇气堪称。 好多人谈到如上案例，都认为自己正在如上的成功道路上踩着钞票奔跑，说到小米，便钟情其粉丝经济，鼎力仿效做活动吸引粉丝，或许搞个预售，再玩饥饿营销;说到雕爷，便想着搞个关闭试吃，出 大价格请一票明星做个人气背书;说到褚橙，便巴不得包装出一个张橘子李南瓜王葫芦来。 可是，互联网思维不只是是在兜销情怀，最重要的是：你有别人的核心竞争力吗? 小米