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公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇 储备中心管理费用包括场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、物耗、返工、补投、客罚等费用。 六、实施步骤 1、部门领导及员工必须认真学习独立核算管理模式的相关知识，了解该模式的目的、定义、范围、核算管理模式等内容。 2、各中心及部门领导必须制定详细的独立核算实施方案，包括各项费用的核算方法、管理制度、成本控制等内容，并向公司财务部报备。 3、公司财务部门对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益表，及时反馈给各中心及部门领导，以便及时调整经营策略，控制成本，提高经济效益。 4、公司领导及各中心