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如何编制项目工期计划 2013-10-29一个成功的项目管理，其必然也是成功的时间管理。而项目工期的拖延， 即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此，项目的 时间管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。根据项目管理的理论， 项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的 总和。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、 冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理、危机管理 等组成，在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理。而要想进行有效的时 间管理的前提，就是制定一个切实可行的进度计划。本文尝试