TPS之产前准备的学习课件.pptxVIP

第1页/共29页TPS之产前准备的学习课件第2页/共29页Toyota Production SystemTPS生产模式第3页/共29页一、什么是产前准备？产前准备是指为满足生产线的顺利进行，保证生产流程的顺利开展，在大货生产前由技术员、检验人员、组长、品质主管、机修各部门人员通力合作从技术，物料，流程，品质，设备，人员等方面所做的准备工作第4页/共29页产前准备之目标消除学习曲线对生产的影响降低成本，提高生产效率c.快速转款 第5页/共29页没有做好产前准备所出现的问题1. 转款时间太长，有时甚至高达2-3天，2. 部分难点工序员工因没有进行产前培训，大货时容易产生工序瓶颈3. 设备故障发生的频率较高，而直接影响了流 程的顺畅。4. 品质标准没有事先确定，导致大货生产时返工多。第6页/共29页有了充足的产前准备的好处： 1.员工在2天前就有了一个培训学习的过程，充分了解了其工艺制作和制作难点。2.每个员工对自己所制作工序的品质要求有了清楚的了解，她们在制作中就不会担心品质有问题而不敢放胆制作.3.缩短转款时间，消除了学习曲线对效率的影响第7页/共29页产前准备不足对效率的影响第8页/共29页产前准备充分对效率的引响第9页/共29页 产前准备的主要工作内容1.生产办的制作: 由组长负责，为使大货的生产顺畅，在不改变样品外观的情况下，尽量将较复杂工序简单化 ；尽量设计特种辅助工具或利用特种机器代替手工工作，降低工作难度。2.技术资料的跟踪：由组长在做生产办时，必须记录制作过程中所遇到的任何问题。它包括裁片、物料、纸版、车缝方法和品质等，以及需要特别注意的工序及操作技巧等 第10页/共29页产前准备的主要工作内容 3.特殊工具的制作：由组长负责提出，在生产办制作过程中，多建议改良运用特种车和特殊工具来代替平车和手工作业，以节省时间，提高效率，要对大货生产提供特种车和特殊工具的信息，以便做好准备工作。第11页/共29页 产前准备的主要工作内容4.员工坐位表：组长负责。需考虑时间、工序流向、 机械、方法布料特性、作业员技术熟练程度、定单数量多少、品质标准等相关条件。工序组合时必须抓住两个重点：以时间平衡及顺畅为主，其它条件作为辅助条件参考。并需要培养多技能员工，以方便不同类型的工序组合。工序的组合与拆分，是工序分配中难度最大的工作。5.机器排布图：组长根据样衣和工序表，制作车位排布图，安排适当的时间排车位，以不影响正常生产为原则。实地机械布置由组长负责安排相应的人手排车位，在实地布置时，应注意切断电源及拨下所有机械的插头，确保安全以免损坏电器设备。机器排布完成后，应指导员工插上电源进行试车，如有问题当场由机修解决。第12页/共29页 产前准备的主要工作内容6. 设备的准备及调试: 在开款之前要准备好机器设备， 并要调试OK。有问题时机修及时调整好。 7.人员的安排： 由组长负责，根据工序分配表确定需要的人员 组长要根据员工的技能度安排作业工序，同时也要根据款式 特点及员工的实际技能，找出其它可能发生的瓶颈工序。8.主副料的准备及检查：组长要提前核对主副料是否正确， 样衣与裁单是否吻合。第13页/共29页产前准备中的职责车间主管的工作职责：开款前3天追踪所开的款式及所有的准备工 作是否OK.开款前3天准备好所开款式的资料。提前1天再次确认人员是否到位，机器是否 调试OK.开货前要检查生产办的制作及大货容易发生问题的部分第14页/共29页产前准备中的职责排期人员的工作职责： 开款前2天知会组长安排裁片；提前3天追踪裁床进度随时提供新情况；准备上线款式的裁片和副料及时到位。尽量安排相类似的款式在同一组生产。第15页/共29页产前准备中的职责组长的工作职责：做生产办时就要找出瓶颈工序和难度工序 开款前3天核对纸版、裁单、原办是否一致并在开大货前2天对员工进行产前技能培训， 直到教会为止比对裁片和纸版是否吻合检查辅助工具及设备是否已调试OK 第16页/共29页产前准备中的职责组长的工作职责：告知所有员工新款制作的工序及品质要求 提前3天提供需求,需要培训人员的名单及要求培训的工序提前3天制作工序分配表、准备特种设备提前3天制作机器排位图、制定每日生产目标 开款前核对主副料是否到位，机器是否调试妥当· 按节奏时间安排生产第17页/共29页产前准备中的职责检验员的工作职责：开款前2天检验人员进入转款团队开款前一天与组长、主管一同确认各工作站品质标准第18页/共29页各部门在产前准备中的职责员工的工作职责： 在开款前要清楚自己所要制作的工序及工艺要求，如有任何问题要提出来，直到解决为止； 清楚自己所制做工序的品质要求； 参加产前培训 第19页/共29页生产技术资料主管在开款前要组织组长、员工、检验员、开产前会，并要做好详细的记录。第20页/共29页