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财务精细化管理演讲稿(2篇) 财务精细化管理演讲稿1 尊敬的各位领导、各位同事： 在演讲之前我想问问大家，什么是财务?或者用英语财务怎么说?对，就是Financefain?ns就是财务活动和财务关系，就是企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系。而财务工作人员就是财务管理和资金方面的管理者。 贰零一零年并不是寻常的一年，因为在资金方面由于上半年经营状况不佳，随着公司亏损的不断加大，在财务管理中最先也最容易感受到资金方面存在的巨大压力，财务部门在精打细算的基础上，做好资金的预算工作，为领导出谋划策，并积极主动与集团财务部门沟通，在控制贷款总额的基本原则下，采取偶尔拆借的手段，保证生产流动资金不断链，并且首先保证燃料收购资金能按时结算到经纪人手中，确保生产不受资金短缺影响。保证正常生产经营的基础同时，盘活资金，减少资金在泗阳本地银行的沉淀，使得有限的资金能够在集团结算中心能产生最大的效益，以减少财务费用的发生。在下半年差额电费结算到帐后，财务部门积极与公司领导汇报后，与债权人沟通和协商的前提下，延长了基建时应收账款的期限，在不违反法律法规的原则下，用他人的钱为我们创造效益，首先偿还了部分需支付担保费的长期贷款，使公司每月利息支出降低约壹拾贰万元，并减少了每年5万元的担保费用，这些*常根本不太关注的资金运作，却实实在在地为公司的扭亏增赢添上浓墨重彩的一笔。2、在财务管理方面，财务部门每月按时召开财务分析与预算会议，图文并茂，从简单的数字累加，到深入的分析与探讨，从财务管理的角度找出经营中存在的问题，并给出相应的建议，力争使公司的每个部门都来关心经营，关心公司业绩，用一种主人公的精神做人做事，让每个经营数据都能深入人心，做到部门的小帐与公司的大帐相吻合，不为部门利益而损害到公司的利益。经过近一年的财务分析例会，目前，公司相关中层管理人员都表现出对经营业绩的高度关注，都会在月末的时候主动询问公司的经营状况，这是以前从没有过的，这让我们看到公司的未来必将会有一个质的飞跃。3、在CDM申报中，从项目开始运作直到目前，均是由财务部门牵头负责，泗阳项目与盐城项目同时启动，剔除盐城项目本身固有的某些缺陷以外，泗阳项目的进展基本是在可控之中，其进度已远远超过了盐城项目，借用瑞碳公司的话说，泗阳项目可以说是一个优质项目，从最初的立项，到DOE进场审核顺利通过，再到报EB上会，无一不蕴涵着我们的努力和浸透了我们的汗水，面对老外们提出一个又一个刁钻古怪的问题，都在我们与瑞碳公司共同努力下。CDM的收益将会是我们公司扭亏的关键所在，让我们记住那个特别的日子__2010年11月8日，这一天泗阳项目在EB正式上会，标志着CDM注册成功后，核证减排量的日期将会从2010年11月8日算起，也就是说虽然目前注册的过程中避免不了会有一些磕磕碰碰，但我们依然乐观预计明年初将会注册成功，甚至不管正式注册成功时间是否仍存在变数，但核证减排量的日期始终是从2010年11月8日算起，就是说如果不出意外，公司的CDM申报已经从2010年11月8日开始产生收益，这注定是要载入公司史册的一件大事。 在我们要求自己的工作质量的同时也严格自己的工作态度，于同年通过了省公司小金库检查，完成太阳能发电项目验资、注册、开户等工作，并积极联系税务部门，与税务部门进行了多次磋商将企业的税费降至最低，参加中国农业银行系统更新听证会，提出自己的意见和建议并获得广泛好评。在单位领导未作要求的情况下，我们财务部在内部就率先启用并执行了首问责任制。来访事务在工作职责范围内的精益求精的完成，不在工作职责范围内的积极的配合，无法解决的事务将来访客人送至经办人处。在付款中仔细核对收款人的户名、帐号、开户银行，对于客户不能理解的我们耐心的解答。说到这里大家会觉得：前面还好，现在为什么说起这些琐事。不错，因为这些就是财务部门的工作。因为我们是一个创建新的利益增长点的部门，一个降低运营成本的部门，一个开源节流的部门。而我们厂就是一部大机器，我们每个部门都是一个个小部件，我们都在做着自己的工作，这些工作有的是不*凡的，有的是*凡的，有的是单调的、有的是重复的。但是我们财务部就要在一切中让自己变成那个最耐用，最高效的部件。 对于一个成功的企业来说前方的路永远不是*坦的，对于一个成功企业的财务部门来说前面的路更为坎坷。如果一定要打个比方，我想，西西弗斯选择的是把巨石推向山顶，而我们财务选择的`就是如何把这巨石从唐古拉山口推向崇明岛，不错，我们有可能会失败，但是只要我们坚持公司的领导，坚持不断的深入学习、开拓进取，那么在海面迎接我们的第一缕阳就会照亮我们身后一行坚韧足迹。 财务精细化管理演讲稿2 我怀着十分激动的心情参加岗位竞聘，在此，我首先感谢公司领导提供了这次财务