相飞组织与工作设计第07章组织结构的变革.pptxVIP

高等学校经济管理类主干课程教材省级一流课程建设教材组织设计与工作分析相飞 杜同爱齐鲁工业大学（山东省科学院）中国人民大学出版社·北京· 第7章 组织结构的变革第1节 组织结构无效的症状及原因第2节 组织诊断第3节 组织结构变革的阻力及克服第4节 组织结构变革的策略 学习目标了解组织结构变革的阻力和根源；了解组织结构变革领导的重要性；掌握克服组织结构变革阻力的方法；掌握组织结构诊断的有关方法。 引例宜家组织结构及其变革 宜家集团为了应对互联网信息技术的发展，而对其组织进行了精简，进一步明确了各职能层级的责任，提升组织的竞争力。事实上，任何一种组织结构都不可能从始至终都非常有效地适应组织的发展，这就意味着组织结构的变革是组织必然要面对的一个问题。组织结构为什么变革？组织结构无效的原因、症状及影响又是哪些？组织变革过程中会有哪些成本、阻力与风险？应该怎样领导和协调组织结构的变革？如何进行组织结构的诊断？这些都是本章要解决的问题。 资料来源：陈璐爽.宜家组织结构及其变革.市场周刊，2019（4）：21-23. 第1节 组织结构无效的症状及原因一、组织结构无效的症状1.组织结构变革的必要性和重要性2.组织结构变革的特性3.组织结构无效的症状（1）企业经营业绩下滑。（2）企业生产经营缺乏创新。（3）组织结构本身病症的显露。（4）员工士气低落,不满情绪增加。 第1节 组织结构无效的症状