工厂6S管理标准.docVIP

工厂6S管理标准 6S管理目的和方法 1 1.1 6S管理目的 1.1.1 通过对人、机、料、法、环、测等生产六要素进行有效管理，并用制度规范人们的行为和习惯，通过推行整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养来培养员工良好的行为习惯。对生产现场物品实行定置、可视化和形迹管理，营造舒适、清洁、规范、安全的生产工作环境，达到缩短工作周期、减少生产成本、提高生产效率、确保产品质量的目的。 1.1.2 通过实施6S管理达到推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增强企业的凝聚力、提升企业形象。 1.2 6S管理方法 按照区域谁使用管理谁负责的原则，对责任区域进行划分，明确责任单位，各责任单位对本单位区域内人、物及区域使用等按照6S管理规定的要求进行管理。 a) 整理:将现场产品、工装、物品等区分需要的和不需要的，现场只放 置需要的，不需要的清理出现场。 b) 整顿:将需要的物品分为常用的、不常用的，并有条理地定置摆放， 做到有物必有位，有位必定位，定位必标识，将寻找物品的时间减少 为零。 c) 清扫:将工作场所保持在无垃圾、无灰尘、无油污、干净整洁的状态。 d) 清洁:将整理、整顿、清扫进行到底，并且形成制度化、规范化，贯 彻执行并维持其成果。 e) 安全:清除不安全因素，严格按安全生产操作规程操作，杜绝技安事 故。 f) 素养:人人依规定行事，养成良好的习惯，实