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第4章 某地市公司分布式光伏项目管理模式研究 4.1 项目管理模式现状 出于环境治理的压力，我国政府对于清洁的光伏发电项目可谓寄于厚望。2016年12月国家能源局公布了《太阳能发展“十三五”规划》到2020年，我国太阳能发电的装机容量将达到110GW以上，其中光伏发电装机容量要达到105GW以上。规划中还对光伏发电的重点发展地区进行了明确。从增速上看，山西、广东光伏装机容量在未来5年中复合年均增长率（CAGR）要达到50%以上，而从绝对规模上来看，山西、河北、内蒙古三省(区）总量占比超过1/3。所以，无论从绝对规模还是增长速度来看，山西在未来5年都是光伏发电发展的重点地区。 虽然国家大力支持光伏发电项目的发展，但由于分布式光伏发电收益率低、负荷长期稳定性难以保证等原因，实践中光伏发电的发展也存在着融资难、备案难、并网难等实际困难，阻碍了发展速度。该部分拟从电网企业的角度，以L供电公司为例，具体分析分布式光伏发电项目管理现状及存在的问题，并进行相应的原因分析。 根据L供电公司现有的两种分布式光伏发电运行模式，可以将L供电公司分布式光伏发电管理划分为两种模式: 电厂管理模式 即将大型分布式光伏电站视作为临汾电网供电的一个个独立电厂，对这些项目在设备维护管理、进网作业人员管理、资金结算管理、运行检修管理、电能计量管理等方面的要求比照其余电厂开展。 客户管理模式 因为村级分布式光伏扶贫电站