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公司组织机构调整 方案 1 2020 年4 月19 日 文档仅供参考 文昌市旅游投资控股有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施 的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投 资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定 性，因此我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司当前 的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能 可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明 晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新 的平台上实现市委市政府的战略部署和工作 目标更快更好的实现。 （二）内部环境需要 公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而 公司当前的组织结构体系存在着以下问题： 1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织 管理效率较低。 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 4 、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方 面的力量薄弱。 5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服 务职能不能充分体现。 二、公司组织结构调整方向 结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构： 1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。 2 、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力 度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干 的运营中心。 3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。 4 、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相 结合。 三、公司组织结构调整方案 （一）组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项 目部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项目部进行 合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业 部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置审计部，在原有的 工程造价预算的基础上，增加经营审计业务；设置办公室，在原总 经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能，调整后 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 的组织结构框图见（附件 1、2 ） 部门 办公室 主管岗位 副总经理 名称 办 公室主任、 法律事务室主 人力资源室、法律事务 下属 管、人力资源主管、董事会办 室、行政文秘室、后勤 所属岗位 部门 公室主管、后勤管理主管、行 管理室、董事会事务室