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建筑现场管理个人工作自我总结范文 一、项目部的建立  建立一个精兵强将的管理班子，应当是我们公司营造更高利润、打造和完善健康进展路径的基矗现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，我们的管理人员没有肯定的现场管理阅历、协调力量、防备阅历是无法胜任项目管理这项工作的。项目团队精神和分散力也是其工作重点。自己应常常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的详细要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等掌握工程成本。  二、技术问题  作为一个建筑装饰工程，其施工工艺简单，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术预备，首先，必需熟识施工图纸，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）仔细、合理地做好施工组织方案。其次，还必需在详细的施工工艺上作好技术预备，特殊是高新技术要求的施工工艺。通过有方案有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量；再者我们必需有相应的质量检查制度。我建议公司在对外劳务招标的过程中，取消低价中标的做法。以劳务队伍技术水平、管理力量为重点“竞争上岗”。同时依据我们建立的劳务班组台帐，掌握劳务班组的“竞标权”。  三、加强过程掌握、抓好工程质量  工程质量是我们建筑产品的最基本要求，它要求在竣