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**物业组织架构 一 级 管 控 对接服务地产二个项目管理中心，项目管理中心对期有年度考核？%权重常务副总副总经理总经理品质运营部经营部财务部行政人事部 对接服务地产二个项目管理中心，项目管理中心对期有年度考核？%权重 常务副总 副总经理 总经理 品质运营部 经营部 财务部 行政人事部 二级管控 房修中心品质运营部物业一二级分公司总经理房地产城市公司项目公司对其有年度考核50%权重对楼服务地产城市公司项目公司工程部经营部财务部行政人事部 房修中心 品质运营部 物业一二级分公司总经理 房地产城市公司项目公司对其有年度考核50%权重 对楼服务地产城市公司项目公司工程部 经营部 财务部 行政人事部 二级半管控 管理处经理行政人事岗财务收费室工程维修部秩序维护部绿化保洁部客户服务部 管理处经理 行政人事岗 财务收费室 工程维修部 秩序维护部 绿化保洁部 客户服务部 备注 依据服区或物业管理规模等因素，各物业分公司暂划分为一级分公司和二级分公司，大致分为成长型公司和成熟型公司，在人事、行政、财务、合同等管控体系中给予不同的授权边界； 对集团重点项目、委？项目或者具有代表性的标志项目由总公司？？范？？部直管； 物业分公司财务部和项目财务收费室均在物业项目交付后成立。