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YM公司行政管理问题与策略研究 作者：籽菡 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 1 1 YM公司行政管理的现状 1 1.1公司介绍 1 1.2行政管理的范畴与职责 2 1.3行政管理的相关制度及执行 2 2 YM公司行政管理存在的问题分析 3 2.1观念落后且部门职责不明晰 3 2.2缺乏科学的人力资源管理体系 4 2.3营销管理不科学 4 2.4企业文化不合理 4 2.5缺乏合理的激励制度 5 3 YM公司行政管理的改善策略与建议 5 3.1更新观念并明确部门职责 5 3.2加强人力资源管理 6 3.3提高企业的营销能力 6 3.4培育企业文化 6 3.5建立高效的激励机制 7 结 语 7 参考文献 9 第PAGE 8页 共9页 【摘要】随着经济的不断发展，企业管理对于促进企业的发展的效果越来越明显，对于企业来说，企业管理好的企业就像一辆保养良好的汽车，必须保证汽车零部件保养良好，结合严格，每一项都发挥自己的作用，才能够使得运行较为稳定和快速，不会因为汽车的零配件导致事故的发生，而企业的行政管理就相当于一辆汽车的发动机，其实发动机只有性能良好，才能更好地维护汽车的运行。企业管理不仅仅是企业中单一的具体工作，各行各业都迫切需要综合性的行政管理人员，根据不同的岗位规模和需求，各类企业分别有总经理、常务董事、行政经理、办公室主任、秘书、行政人员，只有每个工作岗位上的配合才能保证企业正常运转。 【关键词】企业管理；行政管理；现状；问题；对策 前言 改革开放40周年以来，全国已经建立了8000多家企业。但与美国等欧洲大国的中小企业生命周期相比较，我国目前的中小企业从平均寿命方面来看，只有2.9岁，经济的不断发展，使得我国的经济实力也有很大的提高，提高企业综合水平是必然趋势。实体经济始终是经济建设的基础，基础决定上层建筑。企业的顺利运行，直接关系到企业的行政效率。 衡量一个企业的力量不仅是企业硬实力和软实力的企业，经营管理是企业的软实力，涉及到企业的各个方面，主要是通过制度的制定以及落实来对企业的各种事务进行管理，包括对用品的管理、会议的管理，还有财产管理、车辆安全保健等方面的管理。通过企业管理，可以对公司的行为规范进行约束，促进整个公司形成具有巨大发展潜力和稳定发展的整体，通过合理的酬劳和激励制度，提高员工的工作效率，推动公司逐步达到最终目标。因此，在现阶段的企业中，对行政管理的应用进行了探讨，找出了存在的问题，提出了有针对性的对策。这在我国企业中具有一定的现实意义和现实价值。 1 YM公司行政管理的现状 1.1公司介绍 本次研究的企业是YM公司，主要涉及的业务包括对机电产品的生产加工、还有家具的生产、会展业务等各种行业领域，而且也在最近几年的发展战略一直是“市场导向、自主创新、重点突破、引领行业”。 通过对生产研发的资本投入，从而提高企业现有的技术水平，在市场中占据更多的份额。该企业的目前的好评主要是通过提供专业化的服务，从而获取了更多的客户积累，不断地坚持对技术进行创新，然后加强对产品质量的管理，通过服务水平的优化，使得经营业务的发展能够较为稳定。 该公司坚持着以人为本的原则，重视对团队的培养以及人才能力的提高，现在在企业内已经拥有了一批较为管理团队和精英人员，近年来一直热心于公益，承担了较多的社会责任，在社会中已经履行了作为一个企业公民所需要承担的责任。 1.2行政管理的范畴与职责 对于YM公司来说，该公司的行政管理主要是分为两个方面：第一个是对企业内部各部门之间的关系进行协调，第二个是对企业与其它企业还有社会机构等之间产生的非业务关系进行协调。 首先是第一项的协调工作，主要是通过企业的战略计划来对各个部门之间的关系进行控制和协调。在协调期间，行政部门需要了解各个部门对于计划的执行情况以及工作进度，从而更好地对其进行调整，符合企业整体规划的发展进度。同时，对于各个部门之间在工作进行期间产生的矛盾进行调解，使得各个部门能够相互团结，互相相配合，促进企业的稳定发展。 第二个方面就是对于与其它机构产生的非业务关系进行协调，为什么说这种关系是非业务的。主要是因为企业的运行需要，这些部门分工明确，才能够正常稳定的自己的经营活动。 1.3行政管理的相关制度及执行 该企业制定的行政管理制度涉及范围较广，包括有对员工的行为规范标准，以及对会议的管理，还有办公用品的管理以及环境的要求等各方面的管理制度，经过了解发现，该企业在管理制度的制定方面较为完整，且在日常企业的运行过程中能够很好的遵守，公司对于行政管理制度始终保持着重视的态度，但是YM公司的行政管理仍然存在问题。在执行的过程中虽然大多数的员工