提升采购管理打造核心竞争力.pptVIP

日程安排;欢迎和自我介绍;今天培训的的主要目的是帮助大家理解战略采购的概念及其详细步骤;战略采购方法概述;物流和供应链管理是目前的一门热门学科，也是许多发达国家企业面临的重大挑战;信息管理;科尔尼采用严谨并科学的战略采购方法，以保证采购环节的有效改进;时间;;(一)完整定义采购品类;完整定义采购品类分为定义采购品类，确定采购品类特性以及了解采购品类市场三大步骤;完整定义采购品类;完整定义采购品类;完整定义采购品类;完整定义采购品类;通过一系列标准确定一个采购品类;;下一步，我们应描述采购品类的基本特性，并规划数据收集的工作;依地点分 依制造公司分 依供应商/渠道分 价格季节性的变化 价格的历史资料;采购品类的各类信息也可通过不同的来源收集;使用成本的总体分析可协助小组…;最后一步，我们需要了解采购品类的供应市场;;我们还需要仔细评估供应市场的各种作用力，从而发现建立采购优势的机会;通过波特五力模型的分析工具，寻找每个细分市场中的机会和作用力;案例 – 设施管理;低压元器件;(二) 建立供应商资料库;;;第一步，我们应对潜在供应商进行完整的搜寻;价格 品质 技术 策略;我们对每一个采购品类，确定其相应的评估要素;然后，我们需要决定每一要素的相对重要性并制定绩效评估标准;第三步，我们分析收集的信息并完成供应商的预先核准;通常，我们还需要与供应商进一步接触，从而获得更为深入的 信息;