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悲情的管理者--第1页 悲情的管理者 百度百科对管理者是这样解释的，管理者是这样的人，他们通过做决策、分配资源、 指导别人的活动开展工作，通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人来实现既 定的组织目标。 管理的核心是“管人”，人有情感，有思想，不同的人性格特征不尽相同。管理者一 般的管理过程，大多是先确定管理目标，再拟定管理方案，组织团队研讨，吸收有益建议， 调整管理方案，形成团队共识。这个过程是管理者实施管理的思想发动和思想统一过程， 在这个过程中，优秀的管理者，无论其所处的位价多高，大多会表现出不同程度的“悲情” 性格。 杰出的管理者为同时实现心中的管理理想，往往必须自觉冷酷自己的个性，发散自己 的风格，虚怀若谷，博采众长，把各种管理“元素”柔进方案，在这里，“智”的元素必 须稀释、“情”的元素必须稀释，“性格”的元素也必须稀释，尽量多地使团队成员的管 理见解能够从相同的角度步入管理方案，并使其存有成就感。实行这样的方案，从某种程 度上说道，团队成员可以感觉到有如就是在实行自己的方案，在检验自己，成就自我。。。 在人的管理上，如果我们把管理团队中的每个人比喻成一个个具有不同几何形状的积 木，那么，管理者在实施管理的过程中，就是要把这些具有不同几何形状的积木整合到一 起，管理者如果以一个棱角分明的积木进入，那就绝不能完成组织的整合，此时，管理者 只有把自己融化成“无形”的胶质，渗透到积木中间，通过自己的胶着力，把各具形态的 积木粘合到一起，然后，再带着这个“大积木”朝着自己的管理方向移动，去实施管理效 益的最大化。。。 所以，无论是管理方案的制订还是团队人员的资源整合，杰出的管理者都会相同程度 地整体表现出来“悲情”。但然，管理者融化成“无形”的胶质时，不是管理者必须失去 自己的管理风格和管理个性，而是为了必须成就管理者心中那更大的“有形”，在并无我 的过程中同时实现自我，这就是管理者的悲情之处！或者说就是管理者的凄美之处。 失“小形”，成“大形”，在悲情中升华，成就心中的管理梦想，无我了，也就恒我 了。 悲情的管理者--第1页