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第二章_企业战略与经营决策--第1页 第二章_企业战略与经营决策 123 第二章 企业战略与经营决策 第一节 第二节 第三节 第四节 企业战略管理概述 企业战略分析与规划 企业战略实施及控制 企业经营决策 2021-7-14 123 第一节 企业战略管理概述一、战略管理的概念和发展 二、企业战略管理的特征 三、 企业战略管理过程 2021-7-14 123 一、战略管理的概念和发展 “战略”一词的希腊语是strategos,意思 是“将军指挥军队的艺术”,原是一个军事 术语。 战略管理是基于对全局的分析判断而做出运 筹，并对实施过程加以监督、分析与 控制， 特别是对资源配 Z 与事业方向加以约束，最 终达成目标的过程管理。 20 世纪 60 年代，战略思想开始运用于商业领 域。3 2021-7-14 123 早期战略思想阶段(迈克尔· 波特): 第一种观点：20 世纪初,法约尔提出了管理的五项 职能，其中计划职能是企业管理 的首要职能。可以 说是最早出现的企业战略思想。 第二种观点：1938 年,切斯特· 巴纳 德在《经理人员 的职能》一书中, 提出管理工作的重点是如何使企 业组织与环境相适应。 第二章_企业战略与经营决策--第1页 第二章_企业战略与经营决策--第2页 这种关于组织与环境相“匹 配”的主张成为现代战略分析方法的基础。 第三种观点：19 世纪 60 年代,哈佛大学的安德鲁斯对 战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成 要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、 社会责任。4 2021-7-14 123 传统战略理论阶段： 1962 年，钱德勒发表了他的第一部主要著作《战 略与结构：美国工业企业史的若干 篇章》,提出 企业扩张战略必须有相应的结构变化跟随。由于 这部名著，钱德勒被认为 是战略管理领域的奠基 者之一；而战略与结构的互动，也从此成为企业 战略研究中的永 恒主题。 1965 年,战略管理的鼻祖--安索夫出版了第一本 有关战略的著作《企业战略》, 成为现代企业战 略理论研究的起点。从此以后,很多学者积极地 参与企业战略理论的研 究,在这一时期出现了多 种不同的理论学派。 2021-7-14 123 1. 设计学派 这一学派是以安德鲁斯教授及其同仁们为代 表。设计学派认为,企业战 略的形成必须由企业 高层经理负责,而且战略的形成应当是一个精心 设计的过程,它既不 是一个直觉思维的过程,也不 是一个规范分析的过程;战略应当清晰、简明,易 于理解和 贯彻。 2. 计划学派 计划学派是以安索夫为杰出代表。计划学派 认为,战略的形成是一 个受到控制的、有意识的、 规范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程 以及由此而 导致的企业内部结构化的过程。 其他学派：定位学派、创意学派、认知学派、学 习学 派、权力学派、文化学派、环境学派、结构 学派 2021-7-146 123 竞 争战略理论阶段： 在企业战略理论的发展过程中，10 种战略学派都 曾在一定时期内发挥过一定作用。 但随着企业战 略理论和企业经营实践的发，企业战略理论的研 究重点逐步转移到企业竞 争方面。 特别是 20 世纪 80 年代以来，西方经济学界和管理 学界一直将企业竞争战略理 论 Z 于学术研究的前 沿地位，从而有力地推动了企业竞争战略理论的 发展。回顾近 20 第二章_企业战略与经营决策--第2页 第二章_企业