腾讯如何培养产品经理.docVIP

什么叫“功能”? 往往产品做死的因素是功能不断增长，无止无尽蔓延开来，例如一种发帖的功能，就是一种产品，一种功能常常就是一种产品。 什么叫“产品”? 产品往往容易变成以产品经理为中心的、自己的创作和产品，腾讯最大的训诫就是产品经理不能为了自尊心而战，产品经理不能带着一种很大的骄傲在做产品。 　但如果以服务对象为中心，那么评估产品好坏，是以服务对象的承认与否来判断。因此，鉴定一种产品好坏，绝对不是以产品经理为中心去做一种作品，而是以服务对象为中心去提供一种服务。 腾讯是如何培养产品经理?其实应当这样说更精确一点，它是如何构建自己的产品力的，一种公司的经营无非是战略方向和组织能力，最后才干达到方向。 一、腾讯的职级分层： 动作层、任务层、战略层、愿景层 腾讯的职级大概都分为四级，我们把这四级简朴说下： 第一级是动作层：完毕动作、优化效率; 每个公司大量招募的基本都是动作层的人，如何定义她们的工作目的?完毕动作、优化效率。脱离了清晰质量原则规定的动作是毫无意义的，完毕动作并不是做完一种动作，而是完毕动作后，达到同一种品质规定。 完毕动作 这里要讲系统性和颗粒度，腾讯培养的产品经理和所有人，不管级别多低，在做产品的时候，她们完毕的颗粒度都是一致的，就像一种很牛逼的将军带兵，不管什么兵，最后带出来的兵都是同样的，就是由于动作的颗粒度做到同样，在一级的时候，强调动作的贯彻到位、每一种颗粒度品质