安全生产风险的十大管控措施.pdf

安全生产风险的十大管控措施安全生产风险的十大管控措施 安全生产风险管理就是针对人们生产、生活过程的安 全问题，进行危险有害因素的辨识、评价，运用有效的资 源、采取合理的措施进行管控避险。企业安全生产风险管 控主要体现在10个方面。 一、原材料、备品、备件 原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、 备品、备件的质量进行风险评价，控制不合格的原材料、 备品备件带来的风险。特别是对新材料、新设备的使用更 要进行风险评价，禁止盲目使用。 二、维修作业、工艺清理 维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的 周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析，找 出危险有害因素，评价其危险性。同时要对作业过程中的 环境因素进行分析，找出因作业引发的环境因素变化，产 生新的危害因素，根据各种危害因素的危险性制定预防控 制措施。 三、特种设备 特种设备安全风险管理主要是对特种设备的安装、使 用、维护、保养、检测、检验进行管理，加强特种设备的 备品备件、使用材料质量的管理，定期或不定期对特种设 备的危险有害因素进行分析评价，建立评价档案，提出控 制预防措施。 四、设备设施维护、保养 引发设备、设施事故原因不外乎五种：一是设备、设 施在设计、制造、安装时就存在缺陷;二是使用单位选型不 当;三是操作人员操作使用不当;四是运行过程中出现磨 蚀、疲劳、老化、腐蚀;五是维修缺陷。控制这些有害因素 关键是要建立一些相关的统计数据，根据统计数据和故障 发生规律进行定期或不定期的危险性分析，制定预防措 施。 五、关键岗位 关键岗位安全风险管理是对整个生产系统进行分析， 找出事故可能性较大、危害后果较严重的工序，对该工序 人员的知识结构、能力、意识和岗位设备、设施进行重点 的风险管理。加强工序危险有害因素的评价和控制，建立 完善的风险保障制度。 六、发生变更 岗位人员变更常常是凭感觉、凭人际关系进行人员调 动，很少从人员变动后可能造成的危险因素进行变动风险 分析，这样就容易产生因为人的失误而造成操作事故。变 更安全风险管理应加强设备、设施、工艺流程和人员变更 时的危险有害因素分析。 七、操作控制 操作控制安全风险管理主要是根据工艺流程、物料特 性和设备、设施条件进行危险有害因素分析，制定操作规 程和安全操作规程。对操作人员的知识结构、操作技能、 事故处理能力、安全知识、意识、习惯进行评价，建立人 员评价分析资料，根据人员的个性和共性缺陷进行培训、 教育，提高操作人员的综合素质，预防操作事故。 八、安全知识、意识、习惯 人的不安全行为是因为缺乏安全知识、安全意识和不 良的安全习惯所产生的。安全知识、意识、习惯风险管理 就是要如何加强操作人员的安全知识、安全知识结构的教 育培训，提高操作人员安全意识，建造一个良好的安全氛 围。 九、重大危险源 重大危险源安全风险管理首先是要进行重大危险源辨 识，评价其危害程度，然后分析其危险有害因素，找出危 害可能性较大的因素，充分利用先进的技术装备和设施， 采取合理的防范措施。制定重大危险源管理制度、制定应 急预案、建立重大危险源评价档案。 十、切除（断开）安全应急、报警设备 安全应急、报警设备包括火灾信息报警系统、工业电 视系统、呼叫系统、紧急警报系统、消防设施、应急洗眼 和冲洗器、自动联锁装置、ESD紧急停车系统等。有些企业 仅凭借操作人员的经验和技术来控制这些设备，易造成安 全事故。 安全风险管理是现代企业管理的一个重要组成部分。 随着传统企业向现代企业的转型，安全风险管理在企业的 整体管理活动中占据了越来越重要的地位。同时，技术的 发展让安全风险管理越来越多的采用信息化的更为高效的 管理方式，不仅能更有效地保证企业及员工安全，提高工 作环境安全性，也能提升集体安全意识。