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- PAGE . z 管理会计知识点整理 一、管理会计的产生与开展 管理会计的产生 管理会计是西方的会计管理开展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性穿插学科 以泰罗制为根底形成、开展起来的标准本钱系统式管理会计的一个起点 管理会计的正式形成和开展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计 20世纪50年代后，行为科学学派的开展，行为科学容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计 1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成 管理会计的开展 管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、方案、控制和考核，为企业改良部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，开展的日益系统化和多样化。电子计算机等新技术的开展为各种会计模型建立提供了很大的帮助，管理会计得到了快速、充分的开展 二、管理会计于财务会计的联系与区别 联系： 财务会计是管理会计主要的资料来源 管理会计可以根据需要在财务信息的根底上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策 管理会计与财务会计的效劳对象穿插 管理会计和财务会计效劳对象的侧重点有所不同，但效劳对象存在穿插，既为部管理提供信息，也为外部投资人提供信息 区别： 主要依据不同 财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序 效劳对象不同 财务会计主要为企业外部关系人提供信息效劳，管理会计主要为企业部关系人提供信息效劳 时间围不同 财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来。 报告围不同 财务会计的报告围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以人为中心的行为管理 三、全面预算的容、预算方法以及优缺点 全面预算 是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动方案。全面预算包括经营预算、财务预算、专项预算。 全面预算的功能： 是企业部对物的管理与人的管理相结合的有效机制 把企业的各种资源配置到各生产经营责任主体，使财力和物力的配置与各责任主体有机结合在一起，以获取最正确的经营效能 明确了各责任主体的责、权、利 是企业生产经营活动的一个可靠的评价、控制系统，可以使企业生产经营活动得到有效控制 是协调企业各部门工作的有效方法，提高了企业总体的工作效率 全面预算的方法有： 1、零基预算〔以零为根底编制预算〕 不考虑以往期间的费用工程和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用工程和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。 优点：不受前期费用工程和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。 缺点：工作量大 弹性预算〔动态预算〕 在按照本钱〔费用〕习性分类的根底上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到方案期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算,以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的本钱费用水平 是为了弥补固定预算的缺陷而产生的，其 优点：〔1〕预算围宽；〔2〕可比性强 缺点：编制工作量大 3、滚动预算〔连续预算、永续预算〕 在上期预算完成情况根底上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向前滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度。 优点：能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标；使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用 缺点：编制工作量大 四、平衡记分卡原理 含义 平衡记分卡是以企业战略为导向，通过财务、客户、运营和员工四个方面及其绩效指标的因果关系，全面管理和评价企业综合绩效的系统。 主要 特点 (1)以企业开展战略为导向，将企业长期战略规划融入考核评价系统，实行短期目标与长期目标相衔接，增进企业长期开展能力。 (2)为平衡管理评价在财务因素之外引入顾客、营运、学习成长等因素，实行财务指标与非财务指标的相互补充，到达一定程度的平衡。 (3)实行绩效结果评价与营运过程考核相结合、企业部评价与外部评价相结合和企业部各部门之间寻求平衡的系统方式。 (4)构成企业绩效的全面综合的评价系统。 ——第一章 1、 管理会计定义 向管理当局提供用于企业部方案，评价，控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息，确认，计量，归集，分析，编报，解释和传递的过程。管理会计还包括编制诸如提供给股东，债权人，