建筑施工项目综合管理评分表.docxVIP

项目综合管理检查评分表 项目名称 项目经理 施工阶段 序号 检查子项 检查内容 扣分标准 分值 得分 一 顾客满意度 按顾客满意度调查情况折算 40 二 项目管理目标责任制 是否与管理团队签订明确的目标责任制，目标是否进行科学分解，按目标进行考核并将考核结果与员工绩效工资挂钩。 未签订目标责任制的扣10分，责任制未进行分解的扣5分，未按目标进行考核的扣3分，考核结果未与管理人员绩效工资挂钩的扣2分，扣完即止。 10 三 分层分段结算 是否与各劳务班组签订单价浮动合同（与实体成绩结合）；检查项目结算量价是否与实体成绩相结合进行分层分段结算；各阶段或每月结算书是否存档。 若未签订单价浮动合同的扣3分，项目结算未与实体成绩结合的扣2分，未进行分层分段结算的扣2分，结算书不完整的扣1分，缺失在一半以上的（视为造假）扣3分，扣完即止。 5 四 人、证、岗 按照“人、证、岗”统一的要求，管理人员持证率及人证符合率。 项目部管理人员持证率未达区域考核指标的每少3%扣2分，扣完即止。 6 项目执行经理、技术负责人、安全员等关键岗位人员配置情况及持证情况。 项目关键岗位人员配备不齐的每人次扣3分，关键岗位人