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设备管理战略目标 （三）设备管理地位的确定 设备管理作为一项基础管理工作，在很多公司的地位并不高。大多数企业在定位过程中，将设备管理作为最小关注度专业进行管理，日常各项管理工作投入的人力、物力及各项资源均得不到有效的保障，导致设备管理越管越差，越差越乱，越乱关注力度越小，最终形成设备管理在实际实施过程中处于边缘化状态，专业管理人员不断流失，技术人员的整体晋升通道受到极大限制，人员积极性和专业水平提升越来越低，最终形成恶性循环。 在这种情况下，设备管理更应明确自身专业的定位和目标。 设备管理是基础管理工作，首先立足要底，要基于基层的管理过程的要求出发，针对基层出现的问题进行分析、规范，从基础抓起，形成牢固的基础；其次要注重总结和提升，无论目前的TNPM、TPM、6S管理等等各种管理理念，其核心均在于牢固基础上的总结、提炼，从而形成良好的PDCA循环；第三要在总结的基础上形成标准化，将已经成规范的管理模式转换为标准，从而达到管理活动的规范性，减少新进人员的迷茫期。 从这几方面整理之后来看，设备管理的定位来说分为三个时期，打牢基础期—管理规范期—标准作业期，各公司应结合自身的现状确定自身所处的时期，从而找准目前的定位及下一步的目标。 同时结合设备管理的核心，可以归纳为“三期一核心”，只有如此才能从管理中要效益，最终实现整体的良性循环。