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电厂的安全月总结范文 电厂安全月总结 20xx年是电力有限公司不平庸的一年，一年来公司在公司公司 党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，经过战胜煤价上升、资本紧张等诸多不利因素，不断成立健全各项规章制度，着重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实展开各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好此后的工作，现将公司20**年的主要工作总结如下: 一、主要经济指标达成情况 二、我们的做法 严格成本管理，提高公司效益 20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资本方面的管理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业构造调整,鼎力进行煤炭公司整顿,使公司原煤采买面对亘古未有的严峻局势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采买渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成公司生 产经常等米下炊，甚至无米下锅，给公司正常生产造成很大被动。 三是原煤价钱居高不下，与往年同期相比原煤价钱上升了200%还多，使原煤成本由过去的每个月300多万上升到当前每个月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资本缺口，使公司经营举 步维艰。为此我们积极采取应付举措，一是调选精兵强将，充分采买队伍，采取激励举措，调换采买一线员工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是成立严格的原煤进厂管理监察体制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到 签订进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防备了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。此外，在保证正常生产的情况下，除了主要采买国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价钱差，把原煤成本降到最低点。 第二，在物资采买中，我们严格按照公司相关文件精神，以“同样质量比价钱，同样价钱比服务”的原则，采取邀请招标和公然招标相联合的办法，将5000元以上的大宗物资采买、重要设备购置等推行公然招标，既保证了物资供给质量，又降低了采买成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。 第三，在材料费用上，推行材料费包干制度。根据年初拟订的责任目标，定额各车间材料费用。让员工直接参与当家理财，将公司的效益与员工的收入直接挂钩，大大增强了员工的节俭增效意识。同时，还积极展开增收节支、修旧利废活动。 第四，在财务管理上，一是加强资本的营运管理，多方筹措资本，合理安排，统筹使用，提高资本的使用效率，把钱花在刀刃上;二是推行全面估算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做 到全年的开支要有估算，有计划，保证的资本平衡;三是关于各部门的小型开支，比如:办公费、电话费，详尽核算，拟订指标，推行包干到各部门使用。 狠抓安全工作，保证安全场面 安全是电力公司永恒的主题，是公司发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”目标。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，牢牢围绕“抓落实、严查核、重实效”的九字目标，展开了卓有收效的安全管理工作。 第一，安全生产责任落实到位。逐级签署了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产赏罚查核制度，安全目注明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违犯制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息将就，落实责任严肃办理，并且我公司考查办对责任制达成情况实 行随机查核，查核结果与薪资资本相挂钩，进而提高了员工抓安全、保安全的责任心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大员工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格履行“两票三制”，做好事故预想和危险点剖析，并不断完善安全监察拘束体制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯串于安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传力度。经过漫画、黑板报等形式，鼎力展开安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平 运行管理的利害，对电厂来说至关重要，它对机组可否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任下手，理清思路逐月对各运行单位进行查核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每个月进行一次剖析，值长室每个月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行议论，拿出详细举措，专人负责落实。 自然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主假如抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题实时汇报并敦促办理，要求检修人员做到大缺陷不留宿，小缺陷可是班，保证主设备消缺