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各工序协调措施 随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。传统的工序之间相对独立的纯生产性指导思想已经无法满足现代建筑市场的需求。针对本工程多是室内装修，工序种类较多的情况，我们结合以前工程中的施工经验，采用如下措施来保证各工序衔接合理，交接顺利： 1、采用“拉链效应”管理。我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”，“人”就是“拉链”中的“链头”，每道工序都是“链齿”。我们坚持“以人为本”，将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识。保持自身工序运行的最佳状态，运用全面质量管理和适时生产的理论，有效地进行工序交接点的衔接，努力实现整体最优。针