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公司经营部管理制度 经营部是大连隆泰达建设工程有限公司的一个重要部门，其职责是制定和实施公司的经营管理制度。为了更好地管理经营部门，制定了一份经营部管理实施细则。 第一章是招投标部。招投标部的主要工作内容包括投标准备、投标过程、投标检查和投标总结等。在投标准备阶段，招投标部需要收集招标文件、制定投标方案和组织策划等工作。在投标过程中，招投标部需要与客户进行沟通和协商，并在规定时间内提交投标文件。在投标检查和总结阶段，招投标部需要对投标过程中的问题进行分析和总结，并提出改进措施。 第二章是办公室。办公室的职责范围包括文件管理制度、档案管理制度和办公用品管理制度等。在文件管理制度方面，办公室需要