2022-2023年山西省忻州市注册会计公司战略与风险管理模拟考试(含答案).docx

2022-2023年山西省忻州市注册会计公司战略与风险管理模拟考试(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(20题) 1. 下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是（　　）。?A.尽可能地进行全球化融资?B.全球化生产和采购可以降低政治风险?C.企业可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境?D.企业可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响?2.使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制的预算属于（　　）。A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.弹性预算?3.古风公司是我国一家制造高端香水的上市企业，资金实力雄厚。随着国民收入的不断上升，人们对精神生活的追求日渐提高，古风公司的香水越来越受到市场的欢迎。根据SWOT模型分析，该企业应采用的战略为（）A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御性战略?4.第?23?题?给予合约持有人在未来一定时间内以事先约定的价格出售某项金融资产的权利称之为（　　）。?5. 由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的（　　）。?A.早期失效 B.中期失效 C.偶然失效 D.晚期失效?6.甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是（　）。A.王经理B.邓经理C.祖经理D.小刘7. 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（　　）。?A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.弹性预算?8.迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于( )。?A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准?9.第?7?题?在投入期，薄利多销的定价办法又称为（　　）。? 10.迈克尔.波特的钻石模型中的钻石条件是指( )。 A.A.有利因素 B.相关和支持性行业 C.同业竞争 D.强大的国内市场需求 11.第?10?题?从行业生命周期各阶段来看，市场销售量基本稳定的阶段是（　　）。?12.2016年8月，国内Q省D啤酒公司收购B省两家啤酒公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省Y啤酒公司也收购Q省三家啤酒公司的股权，进入Q省市场。根据以上信息可以判断，Y啤酒公司采取的措施属于（）。A.行为性障碍 B.结构性障碍 C.资源性障碍 D.流动性障碍? 13.2017年4月10日，国内某铜贸易商，以7155美元／吨的价格与智利供货商签订了5000吨购货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要45天左右。于是，该贸易商于4月10日在英国伦敦期货市场卖出6月期铜合约200手，25吨／手，成交均价为7145美元／吨。到2017年5月25日，进口铜到港卸货完毕，该贸易商卖出5000吨铜现货，价格为7172美元／吨；同时在期货市场上买入200手6月铜合约进行平仓，成交均价为7168美元／吨。该贸易商的这种做法属于( )。 A.风险对冲 B.风险规避 C.风险转移 D.风险转换?14.古风公司是一家生产洗护用品的企业，随着经济社会的发展，公司管理层发现人们越来越重视小孩的卫生安全。于是，该公司将自己的目标群体定位在十岁以下的小孩上，不去追求产品的市场覆盖范围，而主要生产独具特色的专门适用于小孩子的洗护用品，赢得了市场的广泛关注，并获得巨大成功。由此可知，该公司采取的战略是（）A.成本领先战略 B.集中成本领先战略 C.集中差异化战略 D.多元化战略?15.某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于( )。?A.产品开发战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.市场营销战略