所有分类管理模式和人力资源项目岗位分析问卷填写说明.pptxVIP

所有分类管理模式和人力资源项目岗位分析问卷填写说明第1页/共19页 2002年11月第2页今日议题岗位说明书的意义岗位分析方法岗位分析问卷系统介绍岗位说明书编写注意事项第2页/共19页 2002年11月第3页岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责岗位说明书工作报告标准描述了信息沟通的层级第3页/共19页 2002年11月第4页岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题示例一：品控经理现状处理建议现任质检经理精通鞋业产品，主要负责鞋业产品质量检验，其岗位说明书误将鞋业主管职能混入界定经理与主管的工作内容，明确质检主管工作内容及权责，本情况处理为质检经理（兼鞋业质检主管），对其考核参考经理和主管二份说明书示例二：财务协理财务协理职位设置考虑的因素有二：一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准；二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗明确财务经理工作内容与权责，现财务协理代行经理职责，待遇不变。设立主管职位，明确权限。第4页/共19页 2002年11月第5页岗位说明书有助于解决三木集团快速成长过程中的人才储备、人才培养瓶颈问题晋升岗位轮换高速成长类公司的人力资源来源于公司外部和内部。内部人才的梯队建设将对公司的繁荣稳定起重要作用内部岗位轮换制度及晋升制度是梯队建设的必要支持岗位说明书明确了员工可轮换及晋升的职位。第5页/共19页 2002年11