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软件开发项目管理的模式概述 blueski 推荐 [2006-6-22] 出处：CSDN 作者：不详 70 年代基本上一个软件在项目规模上比较小，一两个人基本可以胜任一个软件的开发，这样的人被称为 hero,认为是英雄主导着一个软件项目的进度，但随着业界对软件依赖的增加，软件在规模、复杂度上都有较大的增加，一两个人已经无法胜任工作的需要，而且，开发人员一旦离开公司，那么整个项目甚至整个公司可能会陷入瘫痪的地步。所以，在 80 年代初，软件公司开始重视软件开发的项目管理，把其他行业成功的项目管理经验开始引入软件开发领域。 美国 PMI，Project Management Institute(项目管理研究所)在软件工程项目管理方面起到了很大的推动作用，每年发行一本 PM book。微软在软件开发管理上也是基本参照传统的软件开发模式来做的。 除企业对软件开发项目管理的推动作用外，学术界也推出了有关的管理模式，如CMM（软件成熟度模型）。CMM 在部分软件企业得到了推崇，但是并不是所有的软件企业都采用 CMM，微软本身就没有采用。尽管如此，微软本身的管理方法与 CMM 也有异曲同工的地方。 业界也在推行自己的管理模式，RUP,Six Sigma,ISO,etc.关键是软件开发管理中的 关键的部份要掌握好。 传统模式在美国很多公司都使用过，对这些开发模式不能盲目崇拜。 传统的和其他的管理模