大学管理学期中测试题及答案2.pptVIP

Company Logo LOGO 大学管理学期中测试题及答案2 5．如果一个人具有权力需要,则他( ) Ａ左右其他人只能按照某种方式行为 Ｂ建立亲密和友好的人际关系,营造合作的氛围 Ｃ不喜欢赌博,承担个人责任,回避那些他们觉得特别容易或者特别困难的工作任务 Ｄ强烈的成功驱动力,希望在某些事情上比别人做的更好 6．许多从小到大发展起来的企业,在其企业发展的初期通常采用的是直线简单制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是: ( ) Ａ能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益 Ｂ加强了横向联系,能够使得提高专业人士与专用设备的利用率 Ｃ每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致 Ｄ命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高 7．组织设计最为基础的工作是（ ） Ａ部门划分与结构形成 Ｂ职务设计与人员调配 Ｃ管理人员的素质与能力 Ｄ职务设计与分析 8．某公司为了更好的开展业务,制定了重组计划,该计划准备在全国六大地区设立经销办事处,每个办事处都用电脑直接与中央数据库联网,这意味着该公司今后朝什么方向发展(　　) Ａ集权化　Ｂ分权化　Ｃ部门化　Ｄ矩阵化 ９．按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取：（　　） Ａ命令型　Ｂ说服型　Ｃ参与型　Ｄ授权型 １0.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长，到任之后他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎接大家，如果有的员工迟到，他并不是指责和批评，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难．一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且待人有热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了．从这件事来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（ ） Ａ个人影响权　Ｂ法定权　Ｃ个人影响权与法定权　Ｄ专家权 11．在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是（ ）。 A．安全的需要 B．社交的需要 C．尊重的需要 D．自我实现的需要 12.菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（ ）。 A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系 B．职位权力、领导者性格、领导者素质 C．职位权力、下属素质、领导者素质 D．下属素质、管理跨度、任务结构 13.小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手家给他的红包，教丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释（ ） A 双因素理论 B 期望理论 C 公平理论 D 强化理论 14.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（ ）型 型 型 型 15.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是：A. 正强化 B. 负强化 C. 自然消退 D. 惩戒 16.现场控制方法主要适用于（ ） A．高层主管人员 B．中层主管人员 C．基层主管人员 D．非主管人员 17.中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每邑设一司官；10邑为一卒；10卒为一乡，每乡设一乡师，3乡为一县，每县设一县师：10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？A. 直线制，管理层次为7 B.直线制，管理层次为8C.直线职能制，管理层次为7 D. 直线职能制，管理层次为8 18.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家的售货现场对销售人员的售货进行指导，这是一种：（ ） A.现场控制 B.预先控制 C.事后控制 D.前馈控制 19 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想：（ ）A. 直线制 B直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 20.以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：（ ）A. 去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系C．让我知道你打算做什么，待我同意后对，开始行动D. 提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种