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论中小企业内部控制管理 随着经济全球化的到来，社会经济环境发生了很大的变化，这必然要求企业在加强经营管理的同时，必须健全内部控制制度。中小型企业的健康发展，有利于确保国民经济稳定增长，对于促进市场竞争、推进技术创新，促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面发挥愈加重要的作用。但是，中小企业受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制，企业组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，尤其是内部会计控制不健全，岗位设置、职责划分交叉重叠等现象严重，中小企业的持续经营和健康发展颇有影响。因此，根据中小企业自身的特点和经营管理的需要，帮助其建立健全有效的内部会计控制制度。 一、企业内部控制的现状 我国企业内部控制失效(特别是从会计工作层面)表现在很多方面:体制本身不够完善，执行起来又流于形式;会计人员本身素质很低，考核机制的不完善又无法促进人员本身的能力发展。 (一)企业内部控制体制不完善，造成多方工作不力 执行不力。会计岗位设置和人员配置不当，业务交叉过杂，会计人员兼职过多，职责不明;会计的事前审核、事中复核和事后监督流于形式;有相当一部分企业没有建立内部审计机构，已建立内部审计机构的企业也未能充分发挥应有的作用，内部审计工作得不到应有的重视和支持。 (二)审计执业规则制订滞后，致使外部监管的缺失 监管体系缺失。对造假者而言，只要造假的预期收益远远高于造假成本，上市公