混铁大班长考核表.docxVIP

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间 职位名称 混铁大班长 考核者 车间主任 考核期 考 量化标准 核 权重 指 指标定义 （%） 打分标准 起始分 得分 得分依据 标 产 本人对本班产量指标的完成情况负责 10% 本班产量每增减 500 吨，加或扣 1 分 100 量 任 质 对车间产品质量负 量 主要责任 成 因设备事故影响转炉生产每半小时扣1 分汽化冷却和除尘环保不达标，扣5 分 操作规程落实不到位，造成事故的，每次扣2 分 30％ 不能及时发现隐患并处理，未及时组织事故抢修和分析，扣 2 分/次 混铁炉、废钢、渣盘供应出现问题或组织混乱，每次扣2 分混铁炉大修、烘炉和日常检查不到位，每次扣1 分 能源介质存在安全隐患，或不能正常使用，每次扣2 分 机物料消耗每超计划1 元/吨扣 2 分，节约奖 2 分  120 本 本人对成本消耗负 消 主要责任 耗 20% 物料能源浪费一次扣2 分 100 钢铁 料 本人对钢铁料消耗 消 负主要责任 耗 管理指 标 本人对管理指标负 主要责任 个人态度  1090kg/t 按计划完成指标每超1KG 扣 0.5 分，降 1KG 加 20%0 20% 0．5 分 混铁炉亏铁严重时应及时反馈给车间，否则一次扣2 分 100 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3 分， 分厂联查每项扣 2 分，公司联查每项扣3 分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2 分 10% 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10 分/月 4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣 120 2 分 5、班组形象(班组建设)分三级，得A 不扣分，得B 扣 1 分，得 C 扣 2 分 1、本人迟到早退，每次扣5 分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3 分，车间抓住违章 10% 违纪每次扣 0.5 分 120 3、重点工作完成情况：一次扣1 分，（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10 分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名：