2023年空调行业拐点到来，变频或成重头戏.docxVIP

PAGE PAGE 2 空调行业拐点到来，变频或成重头戏 在空调企业上游成本压力不断攀升，下游终端博弈日趋激烈的大背景下，如何确立竞争新优势，是连续打价格战、技术战、服务战、产品战，还是另寻他途？近期，志高空调董事长李兴浩在全球客户商务大会上明确表示：“打造最具竞争力的产业价值链才是将来的制胜之道。”  迈入竞争新时代  我国空调生产起步于1978年，至今已历经30余年风雨。除了初期“有产品就能卖”的太平常期，其间大致经受了三个竞争阶段：从80年月末到90年月末，这是中国空调快速进展的黄金时期，几百家大小品牌一哄而上，造成了盲目泛滥效应，供过于求，价格战成为夺取市场的利器；90年月末至2022年前后，渠道资源争夺成为关键。国美、苏宁等大卖场的快速崛起，志高领先实施“渠道双轨制”战略，而格力则坚持走“销售公司”路线，这之后，代理制、经销制、直营连锁、自建专卖店等多元化渠道布局百花齐放，“渠道为王”成为最洪亮的口号；2022年至2022年，得益于中国经济的高速进展，高端空调需求旺盛，技术战、品质战、概念战成为主流。特殊是2022年变频空调大战点燃，围绕“变频”的焦点大事频发，格力携手大金，美的与东芝联姻，志高力推最高能效8.36“变频至尊”空调。  而对于2022冷年来说，是跌宕起伏的一年，整体外部环境动荡、产业上下游成本攀升、各企业自身战略调整等