管表S试07人员考核表 .docxVIP

列管等級□ 密級機密級 列管 等級 □ 密 級 機密級 □ 極機密 (管理人員、主管人員適用) 評核日期: 年 月 日 受評人姓名： 部門: 表單編號:管表 S 試 08 項目 考 核 內 容 配分 — 善於 領 導部 屬 提高 工 作意 願 ， 積 極 達成 目 標。 14 、 靈活 運 用部 屬 並能 順 利達 成 目標 。 10 導領 尚能 領 導部 屬 ， 勉 強 達成 目 標。 6 導 能 不得 部 屬信 賴 ， 影 響 工作 士 气， 但 尚能 自 我完 成 工作。 4 力 領導 方 式不 佳 ， 常 使 部屬 不 服或 反 抗。 2 二 策劃 能 力極 強 且有 系 統， 努 力求 精 進， 應 變能 力 极佳 。 14 、 有策 劃 能力 ， 工作 能 力求 改 善， 應 變能 力 佳。 10 劃策 稱職 ， 工作 尚 有表 現 ， 應 變 能力 平 平。 6 劃 能 只 能 完成 交 辦事 項 ， 不 知 策劃 改 進， 應 變能 力 差。 4 力 缺乏 策 劃能 力 ， 須 依 賴他 人 ， 應 變 能力 极 差。 2 三 工作 效 率极 高 ， 具 有 卓越 創 意。 12 、 能勝 任 工作 ， 表現 尚 可。 10 作工 工作 不 誤期 ， 表現 差 強人 意 。 8 作 績 勉強 勝 任工 作 ， 無 特別的 表 現。 6 效 工作 效 率低 ， 時有 差 錯。 4 四 有積 极 責任 心， 能 徹底 達 成任 務 ， 可 放 心交 待 重要 工 作， 向心 力 佳。 12 、 具有 責 任心 ， 能搶 先 達成 任 務， 可 以交 付 重要 工 作， 忠 誠 度好 。 10 責 有責 任 心， 能 如期 完 成工 作 任務 。 8 感任 責任 心 不強 ， 需有 人 督促 才 能完 成 任務 。 6 感 無責 任 心， 時 時督 促 ， 時 時 誤事 ， 向心 力 差。 4 五 善于 上 下溝 通 平衡 協 調， 能 自動 自 發與 人 合作 。 12 、 樂意 主 動與 人 溝通 ， 使順 利 達成 任 務。 10 通溝 能 與 人溝 通 協調 及 合作 ， 達成 工 作目 標 。 8 通 協 協調 不 良， 常 致使 工 作開 展 困難 。 5 調 無法 與 人協 調 ， 常 致 使工 作 無法 進 行。 2 六 善于 分 配權 責 ， 積 极 傳授 工 作知 識 ， 引 導 部屬 達 成任 務 。 12 、 能靈 活 分配 工 作權 責 ， 有 效 傳授 工 作知 識 以達 成 任務 。 10 權授 尚能 分 配工 作 與權 責 ， 並 指 導部 屬 完成 任 務。 8 權 指 欠缺 分 配工 作 權責 及 指導 部 屬之 方 法， 任 務進 行 偶有 困 難 。 5 導 不善 分 配權 責 及指 導 部屬 ， 內部 時 有不 服 及怨 言 。 2 七 品德 廉 潔， 言 行誠 信 ， 剛 正 不阿 ， 足為 楷 模。 12 、 品行 誠 實， 言 行規 矩 ， 平 易 近人 。 10 德品 言 行 正常 ， 無越 軌 行為 。 8 德 言 常固 執 己見 ， 不易 與 人相 處 。 5 行 私務 多 ， 經 常 利用 上 班時 間 處理 或 擅離 工 作崗 位 私自 外 出 。 2 八 成本 意 識強 烈 ， 能 積 极節 省 ， 避 免 一切 浪 費。 12 、 具備 成 本意 識 ， 並 能 主動 節 省， 避 免浪 費 。 10 本成 尚具 成 本意 識 ， 尚 能 節省 ， 避免 浪 費。 8 本 意 缺乏 成 本意 識 ， 偶 有 浪費 成 本情 況 發生 。 5 識 無成 本 意識 ， 經常 浪 費。 2 自評 初評 複評 加 分 嘉獎加 1 分 扣 分 警告扣 1 分 小功加 3 分 小過扣 3 分 大功加 9 分 大過扣 9 分 累計加分: 分 小 計 累計扣分: 分 總 分 等 級 被評人意見及希望： 主管意見： 核 審 複 初 人 評 評 事 管示 核 人 人 主 管 ※1.流程：人事→自評→初評(單位主管)→複評(部門主管)→審核(管理部)→核示(總經理) →管理部存檔。 2.總分之計算以複評人之評分為準。