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医院财务管理制度(11篇) 医院财务管理制度(精选11篇) 医院财务管理制度1 为规范医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预 算的贯彻执行，根据《会计法》、《医院财务管理制度》及《医疗 机构财务会计内部控制规定(试行)》等法律、法规、制度和规定， 制定本制度。 (一)财务收支预算的原 医院编制收支预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原 ;保证 重点与兼顾一般相结合的原则及完整性和统一性原则。 (二)财务收支预算的方法 固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚 动预算。 (三)医院财务收支预算的编制、执行和分析 1、收入预算管理 医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非 偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包括: 财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。 (1)收入预算的编制 收入预算根据单位上年度实际收入水平，结合当年的业务计 划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。 财政补助收入、上级补助收入应根据主管部门分配此项补助 款额的意向或计划预计编制。 医疗收入中的门诊收入应以计划门诊人次和计划门诊人次 费用计算，住院收入应以计划病床占用日数(或计划出院病人数) 和计划床日费用水平(或每出院病人医疗费水平)计算，其他医疗 收入应分不同的服务项目，确定不同的总额，分别计算。 药品收入实行“药品收支两条线”的管理办法。 医院收入预算经主管部门审核并报财政部门核定。 (2)收入预算的分解 为了保证收入预算的有效执行，必须实行收入预算指标的分 解。医院应将收入预算指标分解到医疗科室，有的可分解到诊疗 组，直至每一个人，让他们做到心中有数，知道每年甚至每季度、 每月的收入预算数。 (3)收入预算的`执行和分析 为了促进收入预算顺利实现，医院应每季开展预算执行情况 分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因， 发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺 利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。 2、支出预算管理 医院的支出是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金 耗费和损失，包括医疗支出，药品支出、其他支出、财政专项补 助支出。医院的各项支出必须贯彻“厉行节约，勤俭办事业”的原 则，执行国家有关方针、政策，遵守财政、财务制度和财经纪律。 支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行，又要合 理节约的精神，以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、 开支定额和标准、物价因素等为基本依据。 (1)支出预算的编制 ①医疗支出预算的编制 对人员经费支出应根据医疗业务科室计划年度平均职工人 数、上年度人均支出水平、国家有关工资福利政策等计算编列。 公用经费支出部分，对公务费应以上年度人均实际支出水平为基 础，按计划年度医疗业务科室平均职工人数、业务发展计划、经 费开支定额计算; 对业务费可在上年度实际开支的基础上，根据年度业务工作 计划合理计算;设备购置费根据计划固定资产购置计划，修购基 金提取方法、比率计算编制;修缮费可根据需要和财力可能编制。 ②药品支出预算的编制 药品销售成本应根据药品收入预算和上年度的药品综合加 成率(或综合差价率)及药品价格政策等因素计算确定，其他项目 编列方法与医疗支出基本相同。 ③财政专项支出预算的编制 应根据计划年度财政预计安排的专项补助，结合项目的完工 程度编制。 ④其他支出预算的编制 参考上年度实际开支情况，考虑计划年度内可能发生的相关 因素，正确预计编制。 医院应采用零基预算方法编制支出预算。支出预算应报主管 部门审核并经财政部门核定。 (2)支出预算的分解 医院的各项支出预算应分解到各职能科室、各诊疗科室、班 组甚至个人，将年度预算细分为季度和月度预算，通过分期预算 控制社现年度预算目标。 (3)支出预算的控制、考核和分析 医院要加强对支出预算的控制。为了确保预算的顺利完成， 医院应将预算分解成部门预算，并加强对各项支出的事前和事中 控制，每季对支出预算执行情况进行分析，运用一定的方法考核 分析各因素对支出完成的影响程度。 (四)财务收支预算的有关规定