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第一节 总经理考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 销售收入 10% 保证公司年度经营 目标的实现 是否达到董事会下达的 销售收入指标 董事会 是否达到董事会下达年 利润额 10% 满足股东盈利性要 求 度利润指标 (否决性指 董事会 标) 任务绩效 80% 市场占有率 10% 保证长期利润的实 现 是否达到董事会下达的 市场占有率的指标 董事会 应收账款 10% 保证合理的现金流 应收账款周转率 =销售 收入/当年平均应收账 董事会 量，防止财务危机 款：大于次 绩 重要任务完成率 10% 董事会下达的其他 任务，如上市等 任务目标与完成情况对 比 董事会 效 保证公司预算的计 预算控制 4% 划性 不超过董事会批准预算 董事会 大学以上学历人员、中 管理绩效 10% 关键人员流失率 3% 合格证公司人才的 稳定性 级以上职称人员、主管 职务以上人员流失率低 董事会 于 % 全员劳动生产率 提高生产效率和经 劳动生产率(=销售收入 3% 营效率 / 全员人数 ) 较上年提 高 % 董事会 董事会 能力 0% 能力素质 副总经理、总工 第二节 生产部副经理 考核指标： 考核指标： 考评主 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 体 采购及时率=按时交货的 采 购 及 时 率 及时供货，满足 总值/计划采购的总值× 总经理 10％ 生产需要 100％不低于 ％ 产品供货及时率=按时交 产品供货及时 及时供货，提高 货的总值/计划交货的总 总经理 率 10％ 客户满意度 值× 100％不低于 ％ (否决性指标) 任 务 绩 开箱合格产品数量/交付 绩效 开 箱 合 格 率 效 保证产品质量 客户的产品总量× 100％ 总经理10％ 不低于 ％ 降低生产过程 废品率=(生产投入—生 废品率 10％ 中的原材料浪 产产出)/ 生产投入× 总经理 费 100％不低于 ％ 库存周转天数=360 天 半成品库存周 降低材料、半成 /(材料/半成品/平均库 总经理 转天数 10％ 品库存成本 存)不高于 天 期初确定里程碑(包括截 公司下达的工 重要任务完成 止时间、阶段性成果、质 艺改造等重大 总经理 情况 20％ 量标准)期末检查是否按 活动 期完成 是否按预算制度来使用 预算制定、执行 控制费用，降低 资金，是否有超预算的情 总经理 情况 成本 况 期初确定死亡、重伤、轻 全厂有无重大 保证生产过程 伤事故指标，年终考核确 总经理 安全事故 3％ 中的安全 定设备事故的损失金额， 年终考核(否决性指标) 大学以上学历人员、中级 关键人员流失 保证公司的人 以上职称人员、主管职务 总经理 率 3％ 才稳定性 以上人员流失率低于 ％ 管 理 绩 效 总经理 下属行为管理 严格管理下属 所管辖部门出勤率、违规 (人力资 4％ 情况 事件数量 源统计 数据) 是否按预算制度来使用 总经理 周 边 绩 预算控制情况 控制费用，降低 资金，是否有超预算的情 其他副 效 5％ 4％ 成本 况 总经理 能力素质 总经理 能 力 专业知识及技 其他副 10％ 能 总经理 4％ 第三节行政副总经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 建立建设完善性 4％ 制度建设的情 况 更新、制定管理制度达到预定 目标要求 总经理 考核公司对外 公司网站内容的更 新频率 4％ 形象宣传的执 内容更新的周期符合预定要 求 总经理 行情况 公司在媒体上报道 公司对外形象 以预定的市级以上地方媒体 的次数 4％ 宣传的结果 或专业媒体、次数目标衡量 总经理 公司网络运行的稳 检查网络建设 公司网络运行故障次数行 总经理 定性 4％ 维护情况 检查上市工作 任务绩效 上市工作的执行情 的活动推进情 期初确定的里程碑 总经理 绩效 况 4％ 70％ 况 公司环境卫生情况 4％ 检查公司环境 保护情况 卫生检查、抽查不合格记录数 总经理 检查公司消防、 发生为灾、盗窃等事伯的损失 公司安全情况 4％ 保卫、出车等安 情况，有无消防部门发现的重 总经理 全情况 大安全隐患(否决性指标) 总经理(人力 员工满意度 10％ 检查员工对后 勤的满意度 员工满意度调查与上年对比 情况 资源部组织 问卷调查) 公司资产的使 年度固定资产的盘亏盘盈，非 固定资产状况 4％ 用发问 正常损坏对公司资产影响 总经理 信息批露工作完成执行董秘工作 信息批露工作完成 执行董秘工作 是否发生信息不真实后果 董事会 情况 4％ 期初确定的里程碑(包括确定 重要任务完成情况 公司下达的重 截止时间、阶段性成果、质量 总经理 20％ 大活动 标准)期末检查是否完成 控制费用，降低 是否按预算制度来使用资金， 预算控制情况 4％ 总经理 成本 是否有超