第2讲企业外部环境分析.pptVIP

警 告 评价行业与行业竞争状况不能靠运用工具公式 走过场式走一遍就算完成， 透彻的思考与分析 是关键 行业与竞争分析要每1-3年评价一次,动态地跟进 第六十一页，共八十八页。 行业无吸引力 行业有吸引力 企业之间竞争大 进入障碍低 有替代产品威胁 供应商和购买者有相当大的讨价还价能力 企业之间竞争强度中等 进入障碍高 不存在适当的替代品 供应商和购买者的讨价还价能力弱 5 种竞争力组合的复杂性 总体来说，机会多于威胁，定义行业有吸引力 讨论： 投资少、易运作、管理简单的投资项目有吸引力吗？能一本万利吗？ 第六十二页，共八十八页。 评论：企业如何实现与社会双赢 在商场上企业需要更加积极，更具进攻性。现在企业面对社会责任的压力多为采取防御性战略。例如，企业投身慈善公益事业主要是为了避免来自社会各方面的指责。 企业应当摆脱防御性的行动，主动把社会事业与企业竞争战略有机地结合起来。从本质上说，企业应当为自己的事业感到自豪：企业的经营是经济活动；企业的利润来自商业活动，而不是政府提供的；企业不应该试图解决所有的社会问题； 企业应该把精力集中在切实的经营活动上，也就是企业竞争力的问题。在这一方面，企业赢得尊敬的唯一方法就是发挥自身优势，为人所不能为。如果企业能够在某一方面发挥比社会其他部门更大的作用，就应该义无反顾地投入。 思科系统公司（Cisco）就是一个成功的例子：作为全球领先的网络路由器制造商，思科的发展受到了全球熟练网络管理员的数量的限制。因而，在短短的五年里，思科就在世界各地创建了约一万所网络技术专业培训中心，从而实现了企业效益与社会效益的双赢。这一点就是政府部门也不可能做到，私人组织更是望尘莫及。 第二十九页，共八十八页。 科技环境 含义：是指企业所处环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。 主要内容：科技水平和力量、科技体制、科技政策、科技发展趋势（如生命周期）。 基本分析任务： —企业研发、战略性技术储备方向：移动通信3G标准的例子—国际标准：WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA —判断技术进步程度：柯达的例子 —判断相关技术变化的影响趋势： 电视：阴极射线管—屏幕—平面—玻壳厚度—玻壳企业供应紧缺—成本上升 第三十页，共八十八页。 企业应当重视的技术变量 产品创新 技术应用 民间和政府研发费用的流向 新的通信技术 军事与太空领域技术发展 问题: 中国大陆目前存在具有影响未来产业链的综合技术领域? 可能会形成那些行业机会? 第三十一页，共八十八页。 企业应当重视的全球化变量 重要政治事件 突发性事件 关键的全球市场 新兴工业化国家 不同的文化和政治体制 全球化视野的政府影响、竞争、成本与市场融合 案例：肯德基能否不炸鸡而改炸鱼？ 第三十二页，共八十八页。 小结：宏观环境分析基本任务及方法 4个基本任务或步骤 1. 搜索——识辩环境因素变化及趋势的早期信号 2. 监测——持续跟踪变化及其趋势，并探索其中含义 3. 预测——预测因素变化及其趋势导致的结果 4. 评估——判断环境因素变化和趋势对企业战略管理影响 的时点和显著程度 持续、不断地开展上述4项工作 第三十三页，共八十八页。 分析方法案例——情景规划法 情景规划 法: 对企业所在行业未来发展趋势进行界定性分类描述的一种预测思想方法. 意义: 初步确定环境的性质 识别企业最可能遇到的环境 确立最关键的环境影响变量 对未来影响因素的可预测性及整体和重点把握 第三十四页，共八十八页。 案例应用分析: 图书出版业的情景规划 情景规划 法的基本步骤 第三十五页，共八十八页。 第三节 行业环境分析 ??行业的定义 ? 行业分析常用概念 行业竞争性分析 竞争对手分析 第三十六页，共八十八页。 产业竞争性分析：产业的定义 产业或行业 产业指的是提供相互间密切替代的产品或服务、满足相同的基本的顾客需求的一组公司 产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动 部门 由一组密切相关的产业所构成 细分市场　 在一个产业内对顾客群体进行区分 以各自的独特属性和满足特殊需要而实现差异化 产业分析始于对产业整体的把握：在考虑细分市场或部门层次的市场之前 第三十七页，共八十八页。 计算机部门：产业与细分市场 第三十八页，共八十八页。 常见概念 l行业能力：是指行业中每个竞争者所具有能力的总和（同质性或综合性）。 l行业能力分析：包括分析行业现时能力与未来能力、存在的问题及其成因、以