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EPC项目管理理念及思路
EPC项目管理的理念和思路
在EPC总承包项目中，设计技术和管理是至关重要的。设计项目经理应负责总承包项目的设计技术，并协调设计部门遵照工程总计划进行设计。为了确保项目质量和工期目标的实现，现场和采购等部门必须积极配合。现场项目部应派专人负责管理技术联络和沟通，及时提供实际使用和测绘资料，并对设计成品进行复核，以确保工程施工的技术支持和避免造成返工和浪费。
EPC总承包项目由多个分项目组成，各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程，并分包至具有相应资质的分包商。各分包商的人力、物力和信息资源相对独立，在项目实施过程中经常有交叉和重复，一旦计划管理出现偏差，就会造成
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