项目管理投标书.docVIP

ZR建设管理有限公司 ZR 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 50 页 工程管理咨询服务 投标文件副本 投标人：建设管理有限公司 投标日期： 2015.9.29 目 录 承诺及优势………………………………………………………3 投标书……………………………………………………………5 公司简介………………………………………………10 企业内部建制及管理…………………………………11 企业组织结构…………………………………………16 项目管理特点及难点…………………………………17 建设总体安排…………………………………………20 项目组织协调…………………………………………25 项目质量控制…………………………………………29 项目进度控制…………………………………………35 项目投资控制…………………………………………36 安全及环境保护措施 ………………………………39 第十一章 项目合同管理………………………………………48 第十二章 合理化建议…………………………………………50 附件一……………………………………………………………52 附件二……………………………………………………………65 附件三……………………………………………………………80 承 诺 及 优 势 ****有限公司： 首先感谢贵公司给予我公司参与本次投标的机会。经阅读贵司所发招标文件及答疑，我们了解到了*******工程的基本情况，认识到这是一项解决老百姓日常生活需求的惠民工程，为此，我公司对本工程高度重视，并郑重承诺： 在人力资源方面:委托一个经验丰富、强干的项目组到现场对项目实施管理，并承诺根据临时需求另调专业人员及时到位； 在办公、检测、通讯等设备方面:给予全面充裕的配备，及时满足项目组的工作要求； 建立严格的奖惩制度，奖勤罚懒、奖优罚劣，对项目组优质完成工程预定目标给予奖励，反之予以处罚； 公司管理部门，每月到现场检查一次，进行督促指导，听取业主及贵方对项目组的意见和建议，以便改进，保证项目组的工作质量 积极配合业主及贵方，加强对施工、供应商等相关方面进行协调、督促、管理，对现场质量、进度、安全加强巡视监督，对造价精心把控，积极协调内外部关系，保证项目按业主的预期目标顺利完工。 企业优势： 本公司是湖****建设咨询行业中成立较早的一批企业之一，经过近二十年的磨砺，已形成实用、成熟、规范的管理模式和企业文化，有较强的预防风险和解决突发事件的经验，对工程有较强的把控能力； 熟悉本地建筑行业及各项手续办理程序，与建设主管及相关部门以及轻轨有良好的联系，有利于各类资源的整合； 熟悉当地各项地方法律和法规，有利于对施工现场安全、质量、造价、进度的控制； 是省项目管理试点企业，目前已承接管理咨询业务近20项，涉及各类工程（包括商业性质），从而积累了丰富的管理经验。 本公司建设许可资质较为齐全，具有甲级建筑设计资质、甲级房建监理资质、甲级市政监理资质、甲级招标代理资质、甲级政府采购、甲级人防工程监理资质、乙级文物保护工程监理、甲级造价咨询资质。同时也是湖北省项目管理试点企业和政府投资工程集中代建机构。上述部门都是现场项目组最强大的技术后盾，指导、帮助解决各种工程疑、难、杂症。 现场项目组优势： 项目负责人：***， 本科毕业、高工、注册监理师、注册造价师、省建筑专家库专家；从事过设计、施工、业主、监理等工作，多次担任过大中型工程的项目经理。知识全面，现场经验丰富，综合协调及领导能力强。该同志将派驻工地现场，主导现场的管理工作。 其他人员（除助理工程师外）均为工程师以上职称，同时具有某项建筑类注册证书，并且都有项目咨询管理的经历； 派驻本项目的人员均在苏州工作多年，对苏州的建筑市场、地方的行业法规、当地政府部门的有关规定都很熟悉。 现场临时需要特殊专业及应急人员，公司将及时派出，确保项目的顺利实施。 投标书 ****有限公司： (一)根据已收到的 ******工程管理咨询服务 的招标文件，我单位经研究招标文件和有关资料后,做出管理咨询服务费报价如下：管理咨询服务费费率为 1.9 %（折合（大写）人民币 叁肆佰叁拾玖 万元（￥ 4390000 元））； (二)我单位将严格按乙方员职业守则，按国家相关法规、规范及我方制定的管理咨询服务大纲、实施细则进行管理咨询服务，在保证质量、安全的前提下，确保工期按期交付。 我单位在本项目中配备的项目项目负责人为 *** （姓名） 我单位投标所提供资料均无虚假，特此承诺。 (五) 贵单位的招标文件中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 投标单位(盖章):