供应商绩效考核标准.docxVIP

供应商绩效考核标准 评价周期 合同执行完毕，验收完成后1周内。 评价内容 1）进度管理（15分）、人员管理(5分)、现场配合（10分）、成本管理（10分）、安全文明（15分）、施工质量（30分）、材料质量（10分）、资料管理（5分）。 2）一票否决项： 1、 发生重大质量安全事故并对公司造成重大经济损失和不良影响； 2、 与公司发生诉讼案件； 3、 拖欠农民工工资造成不良影响； 4、 违反合同反商业贿赂与欺诈守则的； 5、 严重的弄虚作假行为（超过50万元的）。 3）附加考核项 1、篡改询价清单 2、中选后要求修改变更合同条款 3、商务附件遗漏关键信息或前后矛盾 4、合同定稿后签订过程中未经甲方同意恶意篡改合同内容 三、评价结果及后续应用 供应商年度评分 90分（含）以上 90~80分（含） 80~70分（含） 70分（含）以下 分级标准 优秀 良好 合格 不合格 应用 1、具备后续项目邀请资格； 2、符合商务和技术要求前提下，给与询跟机会，同等条件下优先中选。 具备后续询价资格，但需要项目所在省5年内有业绩案例。 冻结