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工程效劳实施方案 工程一旦选定我公司中标实施，我公司立即组织业务部负责协调合同签订，立即启开工程实施程序：组建管理班子、制定目标→施工准备→施工→验收→移交与保修效劳。 一、制定工程实施目标 组建有丰富施工经验的工程管理班子〔与报备管理人员表一致〕，根据建设单位要求和合同约定制定工程实施目标：质量到达合格标准，符合施工质量验收标准要求；按合同约定工期提前完成；工程无重大工伤平安事故发生，杜绝死亡事故的发生，轻伤频率控制在1.5‰以内。 工程管理机构图如下： 工程 工程经理 技术负责人技术负责 技术负责人 技术负责 人 平安员 效劳保修部生活后勤部资料部材料设备部预算部效劳保修部生活后勤部资料部材料我我预算部 效劳保修部 生活后勤部 资料部 材料设备部 预算部 效劳保修部 生活后勤部 资料部 材料我我 预算部 质检部 施 工 生 产 部 二、施工准备 1、技术准备：我公司立即组织技术人员熟悉图纸，查看现场，与建设单位、监理单位及时沟通，联系相关部门进展高程、坐标点等相关数据移交；及时进展图纸会审，清单查阅核实；材料采购方案准备。 2、现场准备：施工现场临时设施及围挡，严格按施工现场文明管理十二条标准执行实施：一图五牌、硬质围护、场地硬化、道路硬化、施工现场污水有序排放、环境保护等，班组实力核实，施工班组合同签订等，组织人员立即进展施工。 三、施工 根据公司目标管理方法及奖惩制度要求组建的工程管理班子，严格按施工图施工，按施工质量验收标准要求进展管理、检查、控制，做好“三控三管一协调〞工作，每月进展绩效考评，施工程序是否符合要求、质量验收合格次数、材料浪费情况、施工进度、本钱控制情况等，绩效考评结果直接与管理人员工资挂钩，充分调发动工的积极性，让每位员工努力尽责做好本职工作，这样工程管理才不会懈怠，质量、进度，本钱控制才有保证。 四、验收 没有规矩，不成方圆，严格按公司质量管理规定执行。工程施工的每道工序质量控制验收才是保证工程质量的关键，把握控制好工序质量，严格按程序验收：班组自检合格→施工员与下道工序班组检查合格→专职质检员验收合格→申请现场监理工程师验收合格→建设单位代表验收、监视部门验收合格后进入下道工序施工。分部工程验收、工程竣工验收、综合验收等均按?建设工程质量管理条例?及?建设工程施工质量验收标准?来执行。 五、施工质量保证措施 1、施工质量管理及保证质量措施 公司对本工程的质量非常重视，决心把该工程建成一流的精品工程。给社会一个优良的建筑工程。同时为了贯彻公司“严格科学管理，奉献优质产品；提供一流效劳，促进企业开展〞的质量方针，确保本工程施工质量优良的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、标准和质量检查验收标准的有关要求，特制定本质量保证措施。 公司按照国家质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程工程的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。该体系以质量手册为核心，以程序文件为准如此，以作业指导书为操作指南，所有质量活动都有质量方案并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、标准化、有章可循、责任清楚。 2、确保施工质量的技术措施 ①严格执行国家质量标准按程序文件进展质量管理，按作业指导书进展操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。 ②加强技术管理 认真贯彻执行国家技术法规、操作规程和我司各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进展书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进展讲解。 ③加强工程材料管理 各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，防止锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。 3、建立土建与安装配合施工的措施 土建质量的优劣及工程进度的快慢，很大程度上取决于土建与水电安装专业的协调配合。工程经理部应全面负责整个工程的质量和进度，并做好与安装专业施工队的协调配合工作。 工程经理部应按安装工程的施工进度和工序顺序统筹安排进场事宜，协调其交叉作业施工工序搭接，调配安装专业垂直运输设备的使用时间。 由于安装前期以配合土建进度施工的预留预埋为主，故土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋工作，提供放线基准供安装和使用，并严格按工艺约束程序作业。 4、保证质量的管理措施 ①岗位责任制 按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。 ②奖罚制 拉大班组优良与合格工程的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进展，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调开工人的积极性。 ③材料进场检查制 钢材、水泥、砌体等原材料进场应附出厂合格证及复检资料。装饰材