招聘管理制度(1).pdfVIP

第一部分 招聘管理制度 1.目的： 为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程，健全人才选用机制， 特制定本制度. 2。原则： 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 3。招聘职责: 3.1人力资源部招训中心(以下简称招训中心）职责 3。1。1 制订公司中长期人力资源规划； ３。1。２制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程． ３。1.３核定公司年度人力需求，确定人员编制,制定年度招聘计划; 3。１。4决定获取候选人的形式和渠道; 3．1。５设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法; 3。1.6主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议; 3。1。７提供各类招聘数据统计及分析； ３。2用人部门职责 3。2.1汇总编制部门/项目部月度人力需求计划，提出正式人力需求申请; 3.2.2协助招训中心做好对职位职责和任职资格的调查分析; 3。2。３参与候选人专业技术水平测评. ４.确定招聘需求 4。1 人力资源部招训中心根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需 求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司逐层审批 . 4.2 用人部门/项目部依据人事定编及需求情况于每月 20 日前将《人员增 补申请表》提报招训专员。 4.3招训专员收集部门 /项目部 《人员增补申请表》制作 《人员增补统计表》 并于每月 25 日前提交招训主管审核后报人力资源总监 . 4。３。1 《人员增补申请表（增员）》适用范围:增设职位；原职位增加员工 数量；储备人才 ４.３。2 《人员增补申请表(补员)》适用范围:员工离职补充、异动补充. 4。４人力资源部依据人事定编及各部门 /项目部现状审核《人员增补统计 表》，并通过总经理会议进行讨论与审定。 ４。５定编内主管级(不含）以下员工,由项目部自行招聘，人力资源部辅助招 聘,项目负责人决定聘用,应聘档案按公司要求建立，项目部统一管理. 4。６定编内主管级(含)以上员工,由招训中心招聘及聘用,应聘档案由人力资 源部统一建立、管理。 4.6 定编外员工招聘由人力资源部报总经理审批通过后执行。 ５.拟定招聘计划 制定包括招聘人数、招聘标准 (年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个 性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 ６．招聘形式 6.1 内部招聘 6。１。1 鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘 可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先 考虑内部招聘。 6。1。2 招聘形式：在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、竞聘等 多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。 ６。2 招聘流程 6。2。1 内部招聘公告：人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编 制岗位说明书,并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、 在网站、内刊、OA 公告通知等发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每 一名正式员工. 6。2. ２内部报名：所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源 部报名申请。 ６.2。3 筛选:人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根 据岗位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者,进行岗位能力测评,通过后人 力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审,评审结果经总经理办公会批准 后生效。 ６。2。4 录用 :经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到人力资源部 办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。 ６.3外部招聘 ６。3.１在内部招聘难以满足公司人才需求时,可以考虑外部招聘. 6。3。2 招聘组织形式:外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。 必要时公司高层领导、相关部门参加. 6.3。3外部招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘 渠道组合。具体招聘渠道如下： (1）校园招聘 每年春、秋季将公司招聘信息及时发往各校就业办公室。对专 业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 （2)媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅 网上应聘人员情况,建立公司外部人才库,根据需要考核录用。 (３)内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等 竞争、择优录用的原