全球化集团管控平台化应用集成.pptxVIP

全球化集团管控平台化应用集成第1页/共36页 今日用友中国及亚太地区企业管理软件最大提供商（IDC市场报告）中国及亚太地区超过60万企业与机构运行用友管理软件中国及亚太地区最大管理软件研发体系，专职研发人员1600名中国及亚太地区最大的企业管理软件支持、实施、培训服务网络每天超过400万用户使用用友管理软件优化业务流程和管理模式，实现管理与业务创新在较低的总体拥有成本（TCO）下获得更高的回报提高生产力和竞争力超过2000家合作伙伴超过50000名用友ERP顾问及相关专业认证超过500家高等院校ERP和会计信息化实验室完备的产业生态系统第2页/共36页 中国及亚太管理软件市场领先厂商ERP软件、管理软件连续5年市场占有率第一财务软件连续16年市场占有率第一2006年管理软件、ERP软件市场份额超过第二、三名的总和数据来源：CCID 2006-2007年度市场调查数据市场份额24.6%20.5%中国最大管理软件提供商21%29.7%中国最大ERP软件提供商中国最大集团管理软件 提供商中国最大财务软件提供商中国最大小型企业管理软件 提供商中国最大集团HRM软件提供商(人力资源管理软件)第3页/共36页 流 程 制 造离 散 制 造与众多优秀企业一起成长全面涵盖众多行业领域和企业规模流 通服 务建筑与房地产金 融电 信电 力 与 能 源政 府 与 机 构国际化客户第4页/共36页 成为中国最大的财务软件厂商，并连续16年中国市场第一超越国际厂商，成为中国市场最大ERP/管理软件提供商开始研发ERP及集团企业管理软件（U8、NC）推出中国最早的管理软件平台（UAP）成为亚太本土最大的ERP/管理软件厂商用友自主产权ERP出口泰国、日本20年自主创新实践1988年1991年1997年1999年2002年2004年公司成立，选择自主品牌软件道路，开始研发财务软件开始推动ERP普及应用2005年2007年完全基于SOA架构、结合中国/亚洲企业经营与管理实践创新的新一代企业管理软件（U9）第5页/共36页 1 集成：集团管控体系2 核心：集团财务管控3 全程：集团供应链4 人才：人力资源管控5 共享：门户流程整合提 纲第6页/共36页 战略性行业整合和资产重组多品牌业务价值/组合管理资源共享以并购实现业务的多元化并购和多元化的发展上市，进入资本市场从单一业务向多元化经营的成长轨迹相关业务组合经营时间轴单一业务经营相关业务组合经营时间轴价值轴单一业务经营相关业务的外部扩张在优势行业的战略并购必要整合核心业务高速发展在单一领域具备竞争优势业绩增长后劲迟缓第7页/共36页 组织特征维系纽带三种集团管控模式的选择产业领域直接目标总部职能战略管控型集团产业很少关联性侧重分权资本纽带/金融纽带高质量的投资对象收益最大化资本的现金回收规划、可研投资监控并购整合退出流程杰出的财务管控资金的优化配置决策的数据支撑比较平衡左+财务纽带/管理纽带围绕若干核心产业或者若干相关产业财务管控型集团 左+财务政策内部审计人才培养资金管理运营管控型集团从事单一产业或者紧密联系的产业侧重集权左+技术/渠道/品牌资源产品和市场的发展经营资源共享经营业绩最优化左+研发营销采购物流渠道建设人力资源第8页/共36页 全球化集团管控领域维集团管控 协同与门户集团人力资源集团财务集团资产与采购商业智能业绩管理内控与风险新准则与多准则集团资金管理全面预算、合并报表共享财务服务资产的全生命周期管理资产设备与采购管理资产运营管理计划协同业务协同资源协同统一门户基础信息管理薪酬管理招聘、培训、绩效管理合同管理（新劳动法）财务、预算、资金分析供应链分析综合绩效管理行业分析主题内控风险目标管理内控风险事项识别内控风险监控内控风险分析与评估第9页/共36页 1 集成：集团管控体系2 核心：集团财务管控3 全程：集团供应链4 人才：人力资源管控5 共享：门户流程整合提 纲第10页/共36页 这个方案产生出一系列内部相关的且能够被逐步实现的IT框架.功能效果流程重组策略制定实施信息技术人哪些领域需要变革哪些内容需要变革哪些部署实现变革统一的信息流是达到业务流程要求的必要条件.统一的信息流又要求具备统一的企业级数据视图和IT规范统一的企业级数据视图和IT规范要求采用的适应的技术和工具.IT策略的选择IT技术必须与财务管理模式相匹配第11页/共36页 解决思路-集团财务管理整体框架财务会计核算（内控）系统费用管理系统现金流监控系统资金管理系统预算管理系统绩效管理系统集团报表管理系统集团财务分析系统UAP—NCNC集团财务成功实践预算管理、资金结算、财务核算三算合一的集团财务管理新模式第12页/共36页 解决思路-构建集中会计核算系统构建集中的会计核算平台，