VSM价值流分析(邝列展).pptxVIP

价值流分析;62 – 63 = 1;我们的钱去哪？;故事开始： 甲：效劳员，结账。 〔效劳员小跑过来，心想：总有顾客抱怨我们结账速度慢，我是跑来的，不会抱怨了吧〕 〔效劳员拿起账单〕 效劳员：请稍等。〔转身快步走向吧台〕;续上页： 〔甲、乙闲聊中，效劳员来到近前〕 效劳员：先生，您一共消费了88元。 〔甲递给效劳员一张100元人民币〕 效劳员：谢谢，请稍等。〔转身快步离去〕;续上页： 〔甲、乙闲聊中，效劳员来到近前〕 效劳员：先生，找您零钱。 〔效劳员递给甲12元人民币〕 乙：麻烦给我一张发票。 效劳员：请稍等。〔转身快步离去〕;续上页： 〔甲、乙不耐烦中，效劳员来到近前〕 效劳员：先生，给您发票。 乙：谢谢，不过下次能不能快点。 效劳员：好、好。〔心情郁闷中，我已经来回走的很快了，还要怎么样啊？〕;问 题;现状流程;改进后的流程;结 论;;;什么是价值流;案例1：;;案例3：;? ?;;生产方案性差;;价值流的作用;生产效率提升 质量问题改善 生产周期缩短 员工技能提升 库存下降 降低运营本钱 系统提升运营效率;;;;;;;现状图代表现有价值流的实际状态。 从顾客开始 (需求)到交付过程 定义数据表 (流程) 画出材料流 (推动，拉动) 画出信息流 (触发);1.选择价值流;步骤1:选择价值流;ABC 分析法 ;A;产品;产品族主要部件分析; 顾客要求;步骤2 绘制整体作业流动 ;生产节拍〔T/T〕 换型时间 操作人数 有效工作时间〔可动时间〕 设备使用率〔稼动率〕 废品率〔良品率〕 库存数量 在制数量 搬运距离 搬运频次 搬运工具 制造周期〔L/T〕等;快速贴片:;;步骤5 绘制库存件及流动方式;;步骤6 时间线填充;时间线填充统计用表格;;步骤6 时间线填充;步骤6 时间线填充;步骤6 时间线填充;步骤6 时间线填充;;步骤8 绘制物料供给;;步骤9 绘制信息流;步骤10 绘制改善工程;;? ? ? ? ? ? ?;Lean Improve Tool Summary;对未来图的提问;1.使用节拍时间;批量流动;3. 使用看板拉动;4.选择均衡生产方式 ;;;指标;价值流改善方案的要点 准确表达价值流的改善步骤 改进的重点事项 实施价值流改善的节点 详细的推进方案〔年度、月别〕 要有定量化的指标 改善担当者和考核者;简单最正确! 使用一页方案文件来识别做什么，谁来做， 时间和结果。;;价值流图标;制造过程;库存;货架;看板箱;手动信息流;操作者 ;谢谢合作！