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师带徒实施方案 为了更好地实施“师带徒”计划，提高员工的专业技能水平，公司制定了以下方案。 一、成立“师带徒”管理委员会，负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作，确定培养方向，进行沟通工作，并对“师带徒”工作进行考核与督察工作。 二、制定师带徒选拔标准与原则，包括思想道德品质、创新意识、理论知识和实践经验等方面的要求，同时要求师徒双方通过双向选择，签定培训责任书，明确传、帮、带的时间和目标，并进行相关培训。 三、实施师带徒选拔程序，包括全面盘点、综合评比、结果讨论和签订培训责任书等环节，最终确定师徒人员名单。 四、师傅的主要职责包括传授技能、帮助思想、带动作风，对学徒进行严格训练。 通过这些措施，