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1、产业生命周期
是产业从诞生、成长、震荡、成熟到衰退的各个阶段，它是决定一个企业任务环境中各种力量
性质和强弱（从而决定各种机会和威胁）的重要因素。
2.2、五力模型
把外部环境中可能对公司赢利能力构成潜在威胁的五种力量分离出来，管理者在进行机会、威
胁分析时要格外注意这些力量。
3.
3、组织文化
组织文化是控制个人与群体相互作用和影响方式的价值观、规范、行为标准和共同意愿的总和，
它以内化的方式指导组织成员的行为。
4.4、内部企业家
组织中那些注意到机会并负责管理产品开发过程的员工被称为内部企业家；
5.5、X 理论和Y 理论
麦克格雷把传统的管理观点叫
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