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[行政管理岗位笔试题]国企综合管理岗位笔试 行政管理岗位笔试题行政管理岗位笔试题 一、选择题(每题3分，共计30分) 1、办公室管理的根本特征是() A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性 2、总结工作的内容主要有：对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情 况的() A、反思B、衡量C、评定D、反馈 3、某宾馆一层客房比二层客房少5间，某旅游团48人，若全安排在第一层， 每间4人，房间不够，每间5人，则有房间住不满；若全安排在第二层，每间3 人，房间不够，每间住4人，则有房间住不满，该宾馆一层有客房多少间， A、9B、10 C、11 D、13 4、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是() A、行政决策B、行政咨询C、行政执行D、行政反馈 5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规 四大部分的行政学著作是()。 1 A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》 D、《科学管理》 6、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与() A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制 7、检验决策是否正确的根据是() A、决策制定是否民主化B、决策内容是否符合实际C、抉择方案是否优化D、 行政执行效果 8、电度表上的一度电表示耗电量为：() A、1百瓦/小时B、1千瓦/小时C、1瓦/小时 9、紧急协调方式也称() A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式D.建议协调方式 10、组织中的沟通通常有()形式。 A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是 二、简答题(每题10分，共20分) 1、企业常用的公文文种有哪几种，(10分) 2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。(10分) 三、应用题(每题10分，共50分) 1、公司将于下月1日召开年终总结会，由您来承办，请 2 简要制订一份计划纲要。 2、公司老总在例会说：公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要 注意一下。”您对此种情形如何处理， 3、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手， 4、集团领导于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作， 5、你打算从哪些方面做好车辆管理， 答案： 一、选择题 CBBBB ABBBD 二、问答题 1、答：一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、 复函)、总结、报告。 2、答：特点：(1)工作手段主要是计划、组织、指挥、协调、控制与监督；工作 对象不仅是物质要素，更主要是非物质要素，即行政信息工作性质是脑力劳动、 生产性劳动和创造性劳动；是职位、权力、责任的综合体。 权力来源：(1)行政职位；(2)行政授权；(3)行政规章 三、应用题 1、答：控制公司日常成本，应从以下几方面入手：1、 3 复印、打印控制。2、办公用品购买成本控制。3、办公用品领用控制。 4、 办公用品使用情况控制。 5、水电费用控制。 2、答：(考察工作的主动性及细致程度)先出一份通知，然后在每周各部门例会 上花几分钟时间给大家强调一下。同时要从自我做起，平时节约用电，并且在日常 工作中，看到有浪费的情况下，友情提醒并主动去完成。比如天气不热的时候将有 人将空调打开。这里给大家说一下，天气很好，现在可以不用启动空调，我先关闭 了。 可以说一些细节如：计算机如长时间不用关机，空调下班后关闭，下班后热水 器关闭，中午休息时关灯等均可。 3、答：办公电话费用控制。 7、会议和活动组织成本控制。 8、定期向公司全 体成员宣传节约意识。 4、答：应做好以下工作：1、住宿安排。 2、行程安排。3、工作汇报资料收 集。4、工作会议安排。5、陪同参观人员安排 5、1)保养维修管理：专门的管理制度，对保养的频次、周期、内容，对维修的 申请、验收、报销等事宜做出明确规定。定点维修、旧部件交回公司、先报价经核 准才维修。 2)油料管理：制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定 点加油、 3)年审：委托汽修厂进行，司机驾照年审由司机自己负 4 责。 4)司机出勤管理：排车单、派车看牌。 5)驾驶安全管理：用制度明确规定违章由司机负责，交通事故产生的损